【正文】 目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力，同時也大大降低企業(yè)的管理成本。（4）、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。目視管理的要求1)要按生產(chǎn)的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。（小問題，要重視，老毛病，要根治（整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。（革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。（清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。（轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息（以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品維護信譽讓時尚內(nèi)衣改變生活行政人事部（高*寬）（管理是人的管理企業(yè)的主體是人找到需要的人才用到合適的崗位（當你感到不成功，證明你信心不足；當你感到困難，證明你能力不夠；當你感到麻煩，證明你方法不對。第一篇：企業(yè)目視管理標語企業(yè)目視管理標語生產(chǎn)樓樓眉：簡單有效的工作重復做就是成功！品質(zhì)是企業(yè)的命脈，客戶是永遠的導師?？偨?jīng)理辦公室競爭的優(yōu)勢在于速度，速度的關(guān)鍵在于策略！策略的成效在于資訊！行政副總（觀念創(chuàng)新，知行合一。使其規(guī)范化、標準化。（不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品1副一樓車間辦公室（高*寬）時時尋求效率進步，事事講究方式方法。（整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識。2)要嚴格統(tǒng)一標準，不搞五花八門的東西。（5）、清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。6S的推行，也是企業(yè)標準化生產(chǎn)建立的基礎(chǔ)，標準化的生產(chǎn)減低了生產(chǎn)過程中未識別風險的發(fā)生概率，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（3）、安全保障—6S目視化管理安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。那么它具有什么優(yōu)點呢？形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。目視管理為此提供了有效的具體方式。其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式。（2）、生產(chǎn)支柱—制造部門的自主管理活動目視化活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，可以通過在車間建立看板，定期跟新部門最新動態(tài)，合理對員工進行獎罰活動，不斷激勵員工嚴于律己，精益求精。（3）、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；指定位置放置指定的設(shè)備和生產(chǎn)工具，可以節(jié)約員工尋找生產(chǎn)工具的時間，提高生產(chǎn)效率。（4）、安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目視管理三要點無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。（包裝工序是產(chǎn)品的美容師（下一道工序就是我們的客戶。（寧可事前檢查，不可事后返工。（清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。（有困難才是工作，沒困難的是游戲。有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步宿舍樓樓眉：縮小自己，放大團隊。執(zhí)行堅決，注重結(jié)果。（8素養(yǎng)：自覺遵守紀律和規(guī)則。三樓整燙檢驗工序規(guī)格：寬*高（發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好（分析原因要認真，解決問題要徹底。（清掃：經(jīng)常清潔