【正文】 堅持把招商引資實績作為干部考核任用的重要依據(jù)，對成績突出的優(yōu)先提拔使用。（九）完善招商項目跟蹤服務(wù)機制。整合長三角、珠三角招商分局和駐外招商辦事處資源，在上海、江蘇、浙江、湖北、閩粵等區(qū)域組建5個招商分局，每個分局由23人組成，分局局長由副科級以上干部擔(dān)任，縣委組織部從全縣抽調(diào)10名優(yōu)秀干部充實到招商分局掛職招商，任期2年，由縣委組織部、招商局負責(zé)培訓(xùn)、管理和考核；每個招商分局每年至少在所在區(qū)域組織開展一次招商推介會或項目對接會，引進1個3000萬元以上工業(yè)項目開工建設(shè)，2年內(nèi)完成到位資金5000萬元以上。加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證項目用電。進一步加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有序推進老城區(qū)開發(fā)改造，加快新城區(qū)建設(shè)，不斷改善城市形象，完善城市功能，提升城市承載力，增強城市的綜合競爭能力和對項目的吸引力。年終我們還將召開招商引資總結(jié)表彰大會，對招商引資先進集體及個人予以獎勵。加大跑部進廳、跑省進京力度，千方百計跑政策、跑項目、跑資金，增強穿透力。實行一票否決制。繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，縣委、政府、人大、政協(xié)幾套班子主要領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點招商；對重大項目實行“五個一工程”，即一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一筆經(jīng)費、一套政策、一包到底。②二組單位合同資金1400萬元，實際進資700萬元；引進1戶“兩頭在外”企業(yè)入注私營經(jīng)濟城，當(dāng)年納稅總額10萬元。凡在每年6月底以前未簽訂招商引資項目合同，9月底無實際進資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直（駐縣）部門，從次月起一把手離崗招商，財政下?lián)軉挝唤?jīng)費逐月遞減5%。凡億元以上項目，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自服務(wù)；凡千萬元以上項目，要有縣領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)。突出修水情結(jié)，大力發(fā)展人性化招商，推進招商引資上項目工作向更加融洽、和諧的關(guān)系轉(zhuǎn)變。一、二、三組單位的實際進資中，工業(yè)項目分別為700萬元、500萬元、400萬元；整體工業(yè)項目中實際進資一組為400萬元，二、三組為300萬元。財政扣撥的經(jīng)費直接轉(zhuǎn)入縣招商引資基金；所繳納的招商引資保證金不予退還，并按尚未完成任務(wù)部分的2%另外收取招商引資基金，由財政從該單位下一年度的包干經(jīng)費中劃扣。對投資5000萬元以上（除房地產(chǎn)項目）的客商，可通過縣補貼的方式，免費獲取宅基地一處。積極鼓勵務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，掀起回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)高潮。㈢具體目標（見附表）：全縣各招商引資責(zé)任單位，必須引進一個投資總額超過本單位全年總?cè)蝿?wù)一半的工業(yè)項目進寧州工業(yè)園或九江（修水）工業(yè)園。第一篇：關(guān)于進一步加強招商引資上項目工作的工作意見關(guān)于進一步加強招商引資上項目工作的sO100補充意見近幾年來，我縣招商引資上項目工作取得了歷史性的突破。寧州工業(yè)園、九江（修水）工業(yè)園均需引進一個投資超億元的工業(yè)項目。繼續(xù)打造招商平臺。對投資億元以上的加工型項目，實行政策跟著項目走的優(yōu)惠，對引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資規(guī)模大的龍頭企業(yè)，其xx可通過獎勵的方法，實行退二減三的優(yōu)惠。嚴查弄虛作假行為。由于招商引資大項目和外資項目的特殊需要，對部分縣直單位下達了億元、千萬元和外資項目任務(wù)。大力發(fā)展委托招商，對被委托的單位和個人，可由縣委、縣政府發(fā)聘書或委托書。繼續(xù)推行客商“一牌（保護牌）、一卡（身份綠卡）、一證（規(guī)費收繳登記證）、一冊（項目收費冊）制度”，依法保護客商的合法權(quán)益。年底完不成任務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)第一年誡免，離崗招商；第二年仍未完成任務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整。③三組單位合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶“兩頭在外”企業(yè)入注私營經(jīng)濟城，當(dāng)年納稅總額5萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在招商引資上項目上。凡引進的大項目，實行同一領(lǐng)導(dǎo)職位“終身”服務(wù)制。凡沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門當(dāng)年不得評先。我市已成立了由營口市副市級領(lǐng)導(dǎo)、市委副書記王延?xùn)|和市委副書記、代市長馮殿輝任組長的市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負責(zé)全市的招商引資工作。強化輿論宣傳，充分發(fā)揮宣傳部門和新聞單位的主渠道作用，大力宣傳招商引資重大意義、主要目標、重點任務(wù)、優(yōu)惠政策，大力宣傳先進典型和先進經(jīng)驗，努力營造良好氛圍。加快“雙千億”產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，進一步搞好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套工程建設(shè)，盡早實現(xiàn)“七通一平”，盡快形成項目承載能力，發(fā)揮好對項目建設(shè)的集聚效應(yīng)?？萍?、人事、勞動等部門積極幫助企業(yè)解決好技術(shù)、人才、培訓(xùn)、用工等方面的問題?？h經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要突出平臺建設(shè)，提高承載能力，確保每年能夠承載新開工千萬元以上項目20個以上、億元項目5個以上，同時獨立完成招商引資到位資金目標、新引進1個億元項目開工建設(shè)。各招商組牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)對本組招商引資項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作負總責(zé)，招商單位主要負責(zé)人為項目全程服務(wù)第一責(zé)任人，建立“一個招商項目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一名單位負責(zé)人、一名服務(wù)人員”的跟蹤服務(wù)機制，具體負責(zé)招商項目證照辦理、前期籌備、開工建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等全過程服務(wù)，積極做好用工、融資、產(chǎn)業(yè)配套、市場開拓等后繼服務(wù)。對當(dāng)年無新引進項目且到位資金無實績的縣管單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）不評先，班子成員不評優(yōu)、不提拔，停發(fā)干部職工第13個月獎勵工資或相應(yīng)額度的績效工資；對沒有完成招商引資目標任務(wù)且考評居后二位的縣管單位、后一位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予黃牌警告，其單位主要負責(zé)人在下一有關(guān)會議上作表態(tài)發(fā)言；對連續(xù)兩年無新引進開工建設(shè)項目、無到位資金實績的單位主要負責(zé)人責(zé)令其引咎辭職或采取組織措施。繼續(xù)評選獎勵招商勁旅、先進單位（含垂管單位）、先進招商分局、招商引資功臣。招商項目洽談簽約工作由各招商組牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)會同縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進行；對進入縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工業(yè)項目由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)部門共同研究，提出初步意見提交縣規(guī)劃委員會主任會議研究，重大項目提請縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究決定。成立由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縣招商局及相關(guān)單位參與的大項目招商工作組，主攻上市公司特別是500強企業(yè)，力爭在重大項目招商上取得突破。加大銀企對接力度，協(xié)調(diào)金融部門積極爭取上級支持，最大限度融通資金，保證重點項目貸款需求。堅持經(jīng)營城市理念，著力提高城市規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，全面推進55萬人口規(guī)?，F(xiàn)代化中等城市建設(shè)。把招商引資任務(wù)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)班子年終目標考核評比、干部提拔使用掛鉤。進一步拓寬招商領(lǐng)域，既面向國內(nèi)外廣泛招商，又突出重點國家和重點地區(qū)的招商。對未能完成任務(wù)的單位實行“三不準”（不準評先、不準提拔、不準發(fā)放第13個月工資）。條管單位引進工業(yè)項目進入工業(yè)園的按上述方法給予工作經(jīng)費。堅持團隊招商與全民招商相結(jié)合，突出抓好團隊招商，繼續(xù)派出招商團隊實行定點、定期、定目標的“蹲點式”招商?？h直部門目標：①一組單位完成合同資金為1800萬元，實際進資900萬元；引進2戶企業(yè)入注修水私營經(jīng)濟城（其中1戶必須為“兩頭在外”企業(yè)），當(dāng)年納稅總額為15萬元。凡沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門當(dāng)年不得評先。凡引進的大項目，實行同一領(lǐng)導(dǎo)職位“終身”服務(wù)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在招商引資上項目上。③三組單位合同資金1200萬元，實際進資600萬元；引進1戶“兩頭在外”企業(yè)入注私營經(jīng)濟城，當(dāng)年納稅總額5萬元。年底完不成任務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)第一年誡免，離崗招商；第二年仍未完成任務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整。繼續(xù)推行客商“一牌（保護牌）、一卡（身份綠卡）、一證（規(guī)費收繳登記證）、一冊（項目收費冊）制度”，依法保護客商的合法權(quán)益。大力發(fā)展委托招商，對被委托的單位和個人，可由縣委、縣政府發(fā)聘書或委托書。由于招商引資大項目和外資項目的特殊需要，對部分縣直單位下達了億元、千萬元和外資項目任務(wù)。為鞏固成果,力爭～年取得更大的成績，在繼續(xù)貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強招商引資工作的意見》的基礎(chǔ)上，就進一步加強招商引資上項目工作提出如下補充意見：一、進一步明確指