【正文】 同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。四、加強(qiáng)巡查每月不定期派管理人員跟車安保，防范類似案件發(fā)生。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作認(rèn)真，服務(wù)熱情，嚴(yán)格按各崗位值班規(guī)定做好：①、小區(qū)治安保衛(wèi)工作②、小區(qū)車輛管理工作③、小區(qū)裝修管理工作④、監(jiān)控中心管理工作發(fā)現(xiàn)違章或不安全因素應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理，預(yù)防刑事案件和違章事故的發(fā)生，確保小區(qū)秩序順暢。明確了解當(dāng)班工作任務(wù)和要求，做到心中有數(shù)。下雨天，客人一下車，他馬上打傘上前為客人擋雨，先進(jìn)個(gè)人事跡常常是淋濕了自己，服務(wù)在客人開口之前，把一切安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。做這份工作苦點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么，干我們這行的最怕的就是好心得不到別人的理解和配合，有時(shí)候甚至?xí)蝗嗽诒澈罅R。決不能讓這樣的事情出現(xiàn)在工地上，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)事故，不僅關(guān)系到一個(gè)人的生命，對(duì)公司的聲譽(yù)也會(huì)造成一定影響。走路累一點(diǎn)沒什么，這還是一個(gè)吃力不討好的差事，也可以這么說，因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)，他成為了在ｘｘｘｘ*工地上一部分人眼中“最不受歡迎的人”。隨著工廠多產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量大，道路矛盾異常突出，呈現(xiàn)快節(jié)奏、高對(duì)抗的良好勢(shì)頭，而保衛(wèi)人員相對(duì)有限，工作任務(wù)加大，為維護(hù)裝車秩序，服從服務(wù)于工廠中心工作，他按照處總體要求，主動(dòng)占位，帶領(lǐng)中隊(duì)成員活躍在一線，工作在現(xiàn)場(chǎng)，無論是驕陽似火，還是冷風(fēng)割面，他總是在發(fā)運(yùn)線上組織人員維護(hù)車輛秩序，疏導(dǎo)交通，維護(hù)秩序，積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)，保證了產(chǎn)品有序外運(yùn)。安保工作也要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，市公司安保部要制定統(tǒng)一明確的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織比武活動(dòng)，開展檢查驗(yàn)收，評(píng)選優(yōu)秀安保工作人員、技能標(biāo)兵和能手，不斷提高安保隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，要當(dāng)好四個(gè)模范，即當(dāng)好帶頭學(xué)習(xí)的模范；當(dāng)好干好本職工作的模范；當(dāng)好團(tuán)結(jié)的模范；當(dāng)好廉潔自律的模范，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航。矛盾糾紛排查化解是今年安保工作重點(diǎn)之一。2011年，市公司安保工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，以繼續(xù)深入開展 “安全年”活動(dòng)為主線，以深化和提升安全監(jiān)控工作體系為載體，突出預(yù)防為主,突出監(jiān)管監(jiān)察,突出責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)宣傳教育,加強(qiáng)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn) “三項(xiàng)行動(dòng)”，全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，著力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全市系統(tǒng)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；二是靠實(shí)工作責(zé)任；三是齊抓共管形成合力：一是從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)來講。公司是市公司三大重點(diǎn)縣公司之一，各項(xiàng)工作都走在了全市公司的前列，對(duì)于公司的安保工作來說，也是走在了各縣市公司的前列，這與縣委、縣政府的大力支持和幫助是分不開的，是與縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安保工作的鼎力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，是與歷任分管領(lǐng)導(dǎo)和安保部長(zhǎng)及安保工作人員辛勤努力的工作和持之以恒的毅力是分不開的，是與公司全體干部職工通力支持和參與是分不開的，在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們致以崇高的敬意！從各單位匯報(bào)中看到：各縣市公司及各單位都能按照集團(tuán)公司要求和市公司2011年安保工作要點(diǎn)的要求，積極開展安保各項(xiàng)工作，并且卓有成效。，本著預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，建立健全各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制及各種規(guī)章制度，做到工作有措施，措施有落實(shí)。而且，經(jīng)理和書記還讓我代表他們向辛苦戰(zhàn)斗在基層一線的公司全體干部職工致以親切的慰問！下面我就公司下一階段的安保工作講三點(diǎn)意見： 第一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)綜治維穩(wěn)工作的責(zé)任感和使命感。對(duì)因工作不力，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉扯皮，上交矛盾，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定重大問題的單位和個(gè)人，要按有關(guān)責(zé)任追究辦法，嚴(yán)肅處理。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，制定應(yīng)急預(yù)案就是要讓我們“有備無患”，在災(zāi)害來臨時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)；為此，今年的預(yù)案管理要注意抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，一是做好應(yīng)急預(yù)案報(bào)備管理。要有大局意識(shí)，樹立全局觀念，對(duì)赴省進(jìn)京上訪的要在第一時(shí)間安排得力干部做好勸返接回和矛盾化解工作。在保衛(wèi)工作戰(zhàn)線上，為維護(hù)工廠內(nèi)部治安秩序、預(yù)防和打擊違法犯罪行為做出了積極的努力，被大家一致視為***的忠實(shí)衛(wèi)士?！肮さ匕踩胧┦欠竦轿魂P(guān)系了一個(gè)人的生命，我要象重視自己的生命一樣，重視工地的安全生產(chǎn)工作”。對(duì)這樣的情況ｘｘｘ*沒少費(fèi)心思，他清楚的認(rèn)識(shí)到光靠處罰不能從更本上解決問題，關(guān)鍵是要讓安全意識(shí)深入每一個(gè)員工的心里，并牢牢的扎下根。經(jīng)理部成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，為了更好的把好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，使更多的人了解到其重要性，ｘｘ*結(jié)合施工實(shí)際先后制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量責(zé)任制》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施辦法》、《安全監(jiān)督責(zé)任制度》等一系列掛歷制度，成立了由經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組組成的三級(jí)質(zhì)量保證體系，把責(zé)任落實(shí)到人，形成橫向到邊、縱向到人的安全質(zhì)量管理體系。保安人員先進(jìn)事跡**懷著滿腔熱情對(duì)待入住賓館的每一位客人，工作中認(rèn)真地一一登記客人的車牌號(hào)、車上物件，對(duì)每輛車的停車位都妥善安排，熟記于心。負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域范圍內(nèi)的安全、消防、交通管理和物業(yè)管理服務(wù)等工作，協(xié)同公安機(jī)關(guān)處理相關(guān)重大刑事案件和火災(zāi)事故。遇到不能解決的問題及時(shí)向安保主管或管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)小區(qū)業(yè)主的姓名、樓號(hào)、聯(lián)系電話及生活規(guī)律等具有保密的責(zé)任，不得對(duì)業(yè)主的隱私及缺陷進(jìn)行評(píng)論。一看看乘客攜帶的隨身包裹、物品的外形，是否呈現(xiàn)出瓶狀、罐狀、條狀、硬物狀等形態(tài)。（四）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)是否存在嚴(yán)重漏油現(xiàn)象，如有，及時(shí)與機(jī)務(wù)科聯(lián)系整改。（三）做好乘客換乘工作。（二）如屬線路起火打不開車門，必須大聲告知乘客應(yīng)急開關(guān)在哪，并教他們?nèi)绾问褂茫匾獣r(shí)要親自扭動(dòng)開關(guān)。四關(guān)注發(fā)現(xiàn)有可疑人員、可疑物品登車后，要提高警惕，有意識(shí)地繃緊思想，在確保行車安全的情況下，通過后視鏡、車載視頻密切關(guān)注可疑乘客的一舉一動(dòng)，隨時(shí)做好應(yīng)急處置的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)對(duì)出入人員攜帶可疑物品的檢查。1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)安保員業(yè)務(wù)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考評(píng)，并負(fù)責(zé)召開安保工作會(huì)議?！彼膶?duì)客服務(wù)個(gè)性顯明，熱情周到，深受游客喜愛。隨著生產(chǎn)大面積的開展，他一連十幾天只睡上 4 個(gè)小時(shí)，檢查結(jié)束后，項(xiàng)目部工程質(zhì)量得到了上海局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，他的人也瘦了一大圈?！柏?cái)產(chǎn)損失事小，生命安全事大”。**年被公司評(píng)為優(yōu)秀技術(shù)干部。他對(duì)騎車人進(jìn)行細(xì)細(xì)盤問，在對(duì)答中他憑著多年的經(jīng)驗(yàn)知道一定有事，他一面安排控制住騎車人，一面往來路上查找，一會(huì)在路邊的草叢里找到一個(gè)一兩百斤的銅備件(購進(jìn)價(jià)值 6000 多元)。對(duì)今后的安保工作我提三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安保工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，不斷強(qiáng)化安保工作不是中心，但可能會(huì)牽動(dòng)中心，不是大局，但可能會(huì)影響大局，牢固樹立安保工作無小事的思想，堅(jiān)持安保工作圍繞中心，服務(wù)大局，抓好抓實(shí)。要繼續(xù)推進(jìn)專（兼）職救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，公司安保網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)初具規(guī)模，各縣（市、區(qū)）公司、各單位絕大部分都成立了安保部，并且都與市公司安保部保持了職能上的對(duì)接；24小時(shí)應(yīng)急值班為公司及時(shí)掌握全系統(tǒng)安全和穩(wěn)定情況提供了有力保障；隨著應(yīng)急管理力度的加強(qiáng)，防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)漸入人心，制定應(yīng)急預(yù)案，建立各類應(yīng)急救援組織，公司應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力得到了有效提升；各單位、各部門積極開展矛盾糾紛的排查化解，為公司的和諧穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。煤炭貿(mào)易量突破5000萬噸，營業(yè)收入突破500億元，利潤(rùn)總額突破50億元；煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，項(xiàng)目投資突破100億元，年人均收入實(shí)現(xiàn)10萬元。第二篇：安保例會(huì)上的講話在安保工作例會(huì)上的講話同志們，大家下午好：今天，我們?cè)谶@里召開市公司2011年二季度安保工作例會(huì)。，實(shí)行一票否決制，對(duì)違反安全管理制度，釀成后果的要按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)模范執(zhí)行安全保衛(wèi)管理?xiàng)l例并做出成績(jī)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管我們面臨著許多困難，但同時(shí)我們也面臨著引深綜治維穩(wěn)工作的良好機(jī)遇，我還是從兩個(gè)方面來闡述：一是公司 “十二五”末，將實(shí)現(xiàn)“555111”戰(zhàn)略目標(biāo)。確立了日有記錄、周有報(bào)告、月有視頻、季有例會(huì)、半年有考核、有總結(jié)、橫向有聯(lián)系監(jiān)督、縱向