【正文】 四、需要請示的問題鑒于站區(qū)辦公、住房緊張的問題，XX年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程。棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元。負責供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運行。缺乏詳盡的操作服務規(guī)范和可以量化的指標體系。四是加強公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，安排專人每天對公共區(qū)域進行打掃清理，確保為干部職工及其家屬提供清潔舒適的工作和生活環(huán)境，基本保證了大院文明、安全，使機關、大院衛(wèi)生環(huán)境更加清新明亮。同時還對儲水池、化糞池及下水通道進行了清洗疏通。后勤服務中心工作總結(jié)e58b6d0k52c81cec后勤工作是為局機關和職工家屬正常工作和生活提供以服務為主要目的的工作。2．加強對外聯(lián)系，積極開拓市場，利用培訓間隙和“五一、十一”長假做好了旅游團散客、外部會議的接待工作，增加了公司收入。另外他們還積極做好車輛的維護保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生工作，確保以良好的車容車況迎接每一位客人。 5．堅持部門經(jīng)理周一例會制，加強各部門間的相互溝通協(xié)調(diào)，及時查找工作中或工作銜接中的問題，并在第一時間協(xié)調(diào)解決，使部門間減少了誤會，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。①嚴格規(guī)范了員工的招聘、面試、崗前培訓、試用和上崗等管理制度，堅持實行獎勤罰懶、工效掛鉤的分配制度，逐步縮小在編員工和招聘員工的收入差距，以充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。三、下步打算一是要堅持依法理財。(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。后勤班人員在上級業(yè)務部門指導，中隊黨支部的領導下，緊緊圍繞服務官兵、保障官兵、為官兵服務開展工作。作為老班長、老黨員**同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動找我們談心聊天。五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨執(zhí)勤能力不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。③對員工的勞動合同簽訂意向進行了調(diào)查，結(jié)合公司的實際，認真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時對新增“養(yǎng)老金”進行了仔細的測算，為明年全員勞動合同的簽訂做好了充分的準備工作。在日常的工作中加強了對各類設施設備的巡察，做好記錄，了解和掌握它們的運轉(zhuǎn)情況，及時提出保修和保養(yǎng)計劃，確保各類設施設備的正常運轉(zhuǎn)，同時認真做好校園綠化工作。四．拓展服務功能，提高公司的自我發(fā)展能力。5．暢通員工反映問題的各種渠道，并及時解決和處理各種矛盾，在工作任務和工作壓力不斷加大的情況下，積極做好員工的思想工作，使員工有一個輕松的工作氛圍和良好的工作心態(tài)。為確保工程的順利進行，在施工過程中，積極配合施工人員，在不影響工作和生活用水用電的同時，對工程所需的水電給予及時供應。三是做好機關大院綠化、美化的日常管養(yǎng)工作。存在的問題和不足一是隊伍建設力度不夠。站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋(茶)爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機房，車庫7間，庫房1間，機修房3間(住臨時工)，公共廁所(待拆)，鍋爐1臺，茶爐1臺，水泵設備1套，200kw斯太爾發(fā)電機1臺，生活用車3輛(其中依維柯1輛、桑塔納1輛、五菱微型面包車1輛)。煙7250元，吃飯2200元。更換安裝排水管及下水井蓋。急需要調(diào)撥或者新購1臺70kw柴油發(fā)電機，XX年公司信息監(jiān)控中心搬進站區(qū)中心，目前只有1臺200kw發(fā)電機，難以滿足用電需求和保證正常供電。圪垛村500元，煙5條500元。簽共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。后勤工作重在落實和執(zhí)行。嚴抓安全教育、車輛維修保養(yǎng)和承包責任者的落實，調(diào)動了職工的工作積極性，常年保證車隊司機通勤正點運行，保障了正常的工作秩序，為漢江局的發(fā)展作出了貢獻。六是為了提高辦事效率、改善工作環(huán)境，真正達到辦公自動化，新購進一批電腦和打印機，現(xiàn)在已基本達到人手一臺電腦?？偨Y(jié)起來主要做了以下幾個方面的工作：加強學習，提高素質(zhì)，積極開展解放思想大討論活動后勤服務中心全體干部職工認真學習黨的xx屆四中全會精神,xx的重要講話。4．加強成本的控制與管理。在做好日常的安全保衛(wèi)工作的同時為學員和客人提供熱情的服務，為學員開車門、提行李、耐心地解答學員的詢問等等。1．加強對培訓質(zhì)量管理體系的學習和培訓，提高全體員工對其重要性的認識。針對服務中心的工作實際和“優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。司務長工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關系到連隊的全面建設。（五）伙食保障有顯著提高。大專2人，高中4人.一、取得成績（一）轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。現(xiàn)任炊事員**同志作為一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自己的態(tài)度，迅速轉(zhuǎn)換角色搞好中隊的后勤保障。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。1．以iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強內(nèi)部管理，建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。3．進一步完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，同時積極做好明年新《勞動合同法》實施的各項準備工作。夏季為解決蚊子問題，樓層服務人員除保證每個客房滅蚊藥品的供應外，每天堅持對客房、樓道和走廊等進行滅蚊處理，在外墻裝修期間除了加強房內(nèi)衛(wèi)生清潔工作外，還加強了安全巡察工作，確保房內(nèi)物品的安全。5．舉辦崗位技術(shù)比武。3．關心員工生活，切實為員工排擾解難，當員工有困難時及時伸出援助之手。為使國有資產(chǎn)繼續(xù)增值保值，對門面租金的催繳上交工作，實行專人管理、專人負責、定期抽查。[2]八是加強工會、家屬委員會組織建設，密切黨群關系、干群關系。3月后勤服務中心工作總結(jié)一、基本情況呂梁汾離站區(qū)后勤服務中心是XX年公司整合后新組建的一個服務站區(qū)所屬單位的三級機構(gòu)，按照公司的要求主要負責汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務工作。公司開支煙5000元，吃飯1850元。由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦