【正文】 （三）落實措施，立足管控。地測科負責地質(zhì)災害與防治水方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。實現(xiàn)雙重預防體系落實到安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一道防線是辨識和管控風險，從源頭上系統(tǒng)辨識風險，將風險劃分等級，不同風險制定相應的管控措施，努力把各類風險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患。我們在安全標準化推進過程中及時識別，把適合我公司的標準清單下載下來，對照清單修訂公司各種安全檢查表，制定符合公司實際的隱患排查治理標準清單。根據(jù)風險度（R）的取值在風險等級控制措施及實施期限表中找到相應的風險等級。安全檢查表分析（SCL），此法重點是安全檢查表的編制，哪些人參與安全檢查表的編制？主要挑選有經(jīng)驗、并且對工藝過程、機械設備、和作業(yè)情況熟悉的人員，組成一個編制小組，事先對辨識對象共同進行詳細分析、充分討論、列出檢查項目和檢查要點；搜集資料，確立標準；判斷危險源的主要危害及后果，找出控制措施，最后列出安全檢查表。首先請允許我介紹一下公司的基本情況。在風險管控方面，我公司的主要做法有：全面開展安全風險辨識。選定作業(yè)活動后，接下來分解工作步驟，我們的做法是簡單作業(yè)活動控制在5步，復雜作業(yè)活動控制在8到12步。其中重大風險由公司領導負責，較大風險由所在單位中層領導負責，一般和低風險由技術(shù)人員和班組長負責。公司級安全檢查后，公司安委會及時下發(fā)《安全檢查通報》整改隱患，公司按照事故隱患整改的難易程度和可能造成事故后果大小將事故隱患分為安全問題、一般隱患、重大隱患三級。風險辨識管控與隱患排查治理同樣重要，它們是一個有機的整體，不可分割。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協(xié)調(diào)和推進雙重預防體系工作，對分管范圍內(nèi)的雙重預防體系工作負責。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。時間安排16月30日前完成組織機構(gòu)的建立、宣傳發(fā)動、風險點普查和初步檔案建○立工作。五、工作要求（一）明確責任，加強領導。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。根據(jù)文件精神，結(jié)合公司實際，公司下發(fā)了《關于開展雙重預防機制工作的通知》，成立了雙重預防機制工作領導小組，總經(jīng)理XX任組長，明確了工作內(nèi)容和時間節(jié)點，保證趕在省局文件要求的時間節(jié)點前完成雙防工作任務。2016年隨著河南省人民政府令173號《XX省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》的實施，公司按照縣安監(jiān)局的要求，再次修訂了公司事故隱患排查治理制度，厘清各級人員隱患排查治理職責。風險評價準則要依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，設計規(guī)范、技術(shù)標準，結(jié)合公司安全管理標準和技術(shù)標準以及公司安全生產(chǎn)方針目標，制定風險危害及影響后果的嚴重性（S）取值表。先做基礎工作，先填寫《設備設施清單》，清單包括設備設施名稱、編號、類別、投用時間、使用單位等內(nèi)容。第一篇：XX公司雙重預防機制交流材料XX公司雙重預防機制交流材料尊敬的各位領導：我來自XX公司，非常榮幸參加今天的交流座談會！2018年6月13日省安監(jiān)局三處XX副處長帶隊來我市督查?；髽I(yè)雙重預防機制建設工作，市安監(jiān)局X局長和X科長陪同。先說用安全檢查表分析（SCL）對靜態(tài)風險的辨識。風險辨識工作完成后，接下來制定風險評價準則。2015年，公司