【正文】 年初我處將對環(huán)衛(wèi)工人實行新老交替，年齡大的工人離開崗位，重新招聘45名年齡在40歲以下的環(huán)衛(wèi)工人，增加我處的新生力量；通過勞動部門招聘的5名公益崗位大學生將不久進入崗位，我處擬培訓他們進行專門的建筑垃圾督查，他們的到位將再次增加我處的戰(zhàn)斗力。在縣委、縣政府的關懷和支持下，在我處協(xié)同勞動部門多次考察研究下，終于在年底制定了環(huán)衛(wèi)工人保險問題的方案，為年齡大、工齡長的環(huán)衛(wèi)工人交納了養(yǎng)老保險，實現(xiàn)“老有所養(yǎng)，奉獻有所得”的愿望，大大提高了環(huán)衛(wèi)工人工作的積極性和戰(zhàn)斗力。在一年里充實、填補了以下幾項規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責任制》、《生產(chǎn)安全操作規(guī)程》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責任制》、《管理人員包街責任制》等有關規(guī)定，完善了制度，并將其化為管理上的落實，如《管理人員包街責任制》的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，并根據(jù)測評的結果作為工資發(fā)放的標準。三、2012工作計劃部門建設及分工A、編制及分工，三個人一個負責網(wǎng)絡建設（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺維護），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；一個負責部門文案、兩個信息庫的整理、電話營銷、輔助客戶經(jīng)理進行客戶維護；一個業(yè)務，負責同行聯(lián)系，資源開發(fā)，市場開發(fā)，以跑外為主。五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實時準確的數(shù)據(jù)完善管理系統(tǒng)主要任務1是以目前的基礎導入成本計算、應收、采購、應付等模塊，將整個系統(tǒng)的功能全部實現(xiàn)。第二部分：****年工作計劃如果說****年是打基礎的一年，那么****年將是如何實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標關鍵的一年。四、建立和完善財務核算財務核算是整個管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財務核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關財政法規(guī)，結合公司管理要求制定了一系列財務核算流程及財務管理制度。當轉入獨立經(jīng)營后出現(xiàn)了各種不相適應的狀況。協(xié)助營業(yè)部領導做好成本控制工作，將營業(yè)部經(jīng)營成本控制最低水平，使營業(yè)部利潤最大化。在業(yè)余時間努力完成金融本科的自學考試。第一篇：工作總結暨工作計劃123工作總結暨工作計劃2006年在忙碌緊張中又臨近歲尾，回首這一年的工作，有收獲也有不足。四、加強理論學習，固牢政治思想基礎。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，個人能力還需進一步加強,這些都需要我在今后的工作中不斷去研究和思考，去改進和 5 加強，去創(chuàng)新并加以解決。為此有針對性的制定了公司管理架構、崗位職責、管理制度及工作流程等基礎性文件，并在日常生產(chǎn)管理中將其逐步、全面的推行和落實。以目前的情況看，整個財務核算工作基本達到要求，數(shù)據(jù)準確，但在出賬及時性方面有待提高，成本核算還比較粗糙，有待進一步明細化。全年經(jīng)營計劃收入是在6000萬元的基礎上追求8000萬元，終極目標1個億。目前具備條件的是應收、采購及應付，現(xiàn)已著手開展。B、培訓部門培訓形式可以多樣，時間可以定期不定期。作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。七、增加環(huán)衛(wèi)配置，為環(huán)衛(wèi)工作上臺階提供了物質(zhì)保證。六、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)管力度，切實保障廣大環(huán)衛(wèi)職工的人身安全，提高環(huán)衛(wèi)工作的良性發(fā)展。五、規(guī)范工人勞動合同，建筑垃圾督查成立專門隊伍。六、提高職工待遇，解決環(huán)衛(wèi)工人養(yǎng)老保險事宜。今年，我處把健全各項規(guī)章制度放在首位。外聯(lián)A、完成“廣告代理資源報價”、“公司業(yè)務參考報價”，協(xié)助設計部完成“公司宣傳冊”、“稅務系統(tǒng)提案”；B、跟進的項目有國稅系統(tǒng)、文藝路改造紀錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動軟件、中農(nóng)陜西實業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開業(yè)典禮、學生實訓、北客站廣告牌、團省委活動；C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國稅教育處、珍愛網(wǎng)商務部、世紀佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂雜志、西京培訓、卡吧等。稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。我堅信，經(jīng)過****年的風雨洗禮，只要我們切切實實將各項工作做好，將制度措施落到實處，我們所付出的努力在****年將會得到豐碩的回報。到目前為止整個系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運行，基本達到實時化的要求。**公司的前身是一個掛靠企業(yè)，管理基礎比較薄弱，職責不清。繼續(xù)做好營業(yè)部各類會議的文秘、會務工作；加強與有關部門、有關單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項工作的正常和高效運轉。認真地學習了基礎會計、財務管理等財務相關書籍，順利取得了會計從業(yè)人員資格證，并報考會計職稱考試。今年六月我接手客戶服務和辦公室的工作，工作量一下增加不少，但是在公司領導、全體同事的幫助和支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，認真完成了領導安排的各項工作任務。這一年中，我認真學習了《共產(chǎn)黨宣言》，積極參加黨組織的各項活動，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點。加倍努力學習各項業(yè)務知識，為公司的發(fā)展多作一點貢獻，堅決服從領導的指示要求和安排，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。經(jīng)過幾個月的磨合，各項管理工作分工明確、職責分明、工作流程順暢合理，取得比較明顯的效果。五、企業(yè)文化建設及行政工作的開展企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，是企業(yè)各方面管理成果的沉淀。為達成以上目標，公司行政方面需完成以下工作：一、提高人力資源管理水平，做好員工招聘與培訓****年，按照生產(chǎn)計劃整體產(chǎn)能必須在原有基礎上增長34倍，以目前的人員配置很難達到此要求。至于成本核算力爭在3月前將操作流程建立規(guī)范起來，4月份正式鋪開。但目的有二：一，部門人員接受市場拓展培訓，如電話營銷、網(wǎng)絡營銷、工作流程、客服培訓等，主要是增強業(yè)務技能、團隊合作意識；二是策劃部、設計部、制作部等部門對本部門進行培訓，主要是市場部上下游相關知識，充分熟悉公司業(yè)務、項目運作流程，增強部門間合作意識。我們完善了收費員的崗位責任制后，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使全年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。今年我處新增購置了一輛垃圾清運車，解決了縣城日產(chǎn)垃圾增長后清運車隊運力不足的困難；為了解決建筑垃圾亂倒的老大難問題，我處購置了一輛建筑垃圾督查車，又招聘5名建筑垃圾督查人員，加大力度進行專門治理。切實做到安全教育時時抓，安全管理事事嚴，致力改善工人勞動環(huán)境，使得環(huán)衛(wèi)工作安全、有序、和諧發(fā)展。多角度，形式豐富地進行環(huán)衛(wèi)文化宣傳，在人口密集的居住區(qū)推行垃圾分類收集試點，回收可利用廢棄品，并在試點社