20xx年底銷售代表個人工作總結與20xx年底骨科護理個人工作總結匯編(專業(yè)版)
【正文】 實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。扁平化床位管理使醫(yī)護患聯(lián)系更密切、更融洽。醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求。護士責任到位，增加了病人安全感。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質量。特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。開展優(yōu)質護理服務以來，全科護理人員提高認識，轉變服務理念。 護士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質量。做到爛熟于心?；仡欉@一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。首先，在不足點方面，從自身原因總結。最后，端正好自己心態(tài)。下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況。減少了呼叫次數(shù)，縮短了應燈時間。重視急診急救及突發(fā)事件的培訓針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術時段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現(xiàn)差錯護士。實行工作質量與績效考核掛鉤，調動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理安全潛在問題，將安全隱患消滅
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