20xx骨科護理年底總結與20xx骨科護理年終個人總結匯編(專業(yè)版)
【正文】 四、抓好質量管理針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。六、病房管理護士參與病房管理，是交接班制度的內容與要求。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續(xù)改進。下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況。晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，并對護士提出具體工作要求。使規(guī)范化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。加強危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經濟效益。接受每月護理部、感控科質量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結果。午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導基礎護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題。這些時段工作人員少。2018骨科護理年終個人總結一年來，骨外護理工作在院領導大力關心支持下，在護理部的正確領導和幫助下，在全科護士
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