【正文】 第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。領導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎性建設來抓，密切與有關部門和工作機構的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡。三是努力改進考核辦法。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。組織“三員”參加“三責聯(lián)審”、“陽光監(jiān)督”重點項目督查、選人用人情況檢查等工作。優(yōu)化12380舉報平臺，按照干部管理權限，分級把網(wǎng)絡延伸到有用人權的所有單位。發(fā)揮群眾監(jiān)督的輻射功能，增強干部的自律意識。用制度的硬性要求對干部實行剛性監(jiān)督，用制度管人、管事、管權，促進干部管理的規(guī)范化、制度化和程序化。各單位黨政“一把手”、即將離職的領導干部、管理人財物等重要崗位的干部，他們是干部隊伍中相對特殊的群體，由于位置特殊、情況特殊，他們的心態(tài)各有側重，個人價值取向也有所不同，極容易在人生的道路上失去航標。一把手39。不斷完善規(guī)范領導班子的議事、決策行為，健全領導班子的內部監(jiān)督管理機制，強化領導班子內部的自我監(jiān)督的效果。的領導干部，要排除干擾，嚴肅查處，該摘39。性的問題、39。社交圈39。大節(jié)39。監(jiān)督轉變工作時間以外的活動，往往更能反映領導干部39。原則，把好領導干部的入口關，從源頭上杜絕用人上的不正之風，防止39。第二篇：如何加強干部監(jiān)督工作如何加強干部監(jiān)督工作干部監(jiān)督工作是干部工作的重要環(huán)節(jié)，是確保按照黨的路線方針政策選準用好干部、建設高素質干部隊伍的客觀要求。一些單位貫徹執(zhí)行《條例》、《制度》規(guī)定的標準、程序、紀律不夠嚴格，在一定程度上影響了干部選拔任用工作的質量。、事中要39。工作圈39。生活圈39。通過對領導干部39。而不能39。大問題39。四、實現(xiàn)由對領導干部個人監(jiān)督向領導班子監(jiān)督轉變一個單位的好壞，風氣正不正，很大程度上取決于領導班子的作風正不正和是否起到表率作用，有的地方曾出現(xiàn)領導班子39。四要加強對39。二是監(jiān)督形式要由相對單一的監(jiān)督，向考察預告、專項調查、談話誡勉、來信回復等多形式監(jiān)督轉化。另一方面，要全面落實領導干部個人重大事項報告制度，要求領導干部在崗位變動、職務升遷、購房建房、子女升學、婚喪嫁娶等個人重大事項時，及時向紀檢監(jiān)察和組織部門匯報有關情況，防止領導干部借機斂財。（三）發(fā)揮合力，確保干部監(jiān)督齊抓共管發(fā)揮黨內監(jiān)督的制約功能，規(guī)范干部的決策行為。以系統(tǒng)為單位，選聘11名熟悉干部人事工作，有較高的政治素質、較強的協(xié)調能力、較好的群眾基礎，在系統(tǒng)內有一定影響力的領導干部或相關工作人員擔任監(jiān)督員。一是建立信息收集反饋互聯(lián)互通機制。一、主要做法以宣傳教育為基礎，強化領導干部自我監(jiān)督意識。出臺了《關于民主推薦領導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應用到考察人選提出上來。在總結經(jīng)驗的基礎上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結果執(zhí)行回訪制度、被審計領導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“ABC”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。專門委派一名部務會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。二是實行談話教育。二是嚴格民主生活會制度。一是完善重大問題民主決策制度。一是加強思想理論教育。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質性問題少。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領導干部8小時以外的監(jiān)督。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調指導格局。一是不斷完善干部“能上”的機制。第五篇：干部監(jiān)督工作情況匯報干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié),我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設的一項重要措施切實抓緊抓好。建立定期總結通報制度，半年召開一次專題會議，對各單位選人用人檢查情況、“三員一網(wǎng)”工作推進情況進行通報，對先進單位和個人進行評選表彰，對出現(xiàn)的新情況進行研判，加大創(chuàng)新工作力度。主要承擔組織部門委托的選人用人、作風建設檢查和重要信訪核查等工作，重點了解黨政主要領導干部作風情況和廉潔表現(xiàn)，指導推動全縣干部監(jiān)督工作。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，絕不能視而不見，更不能姑息遷就；對違反制度規(guī)定的必須從嚴從快追究責任。特殊的時刻不僅是領導干部容易滋生腐敗的重要時段，而且是領導干部抵制腐敗的思想松懈時間。五、實現(xiàn)由封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉變近年來，隨著改革的不斷深化，干部工作的民主化程度逐步提高，干部監(jiān)督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監(jiān)督的軌道。干部監(jiān)督工作，需要放在整個社會大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。交椅39。小問題39。只注重懲治查處只能39。社交圈39。社交圈39。帶病離崗39。那么，怎樣才能由被動監(jiān)督轉變?yōu)榉e極監(jiān)督呢？那就是要把事前、事中、事后監(jiān)督有機結合起來，對干部的事前、事中、事后的全過程進行有效監(jiān)督，做到事前要39。但是，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，干部選拔任用和干部監(jiān)督工作還存在著一些不足和問題，從省委組織部今年6月份反饋下來的民意調查結果來看，我州的組織工作，特別是在干部選拔任用和整治用人上不正之風方面還與全省平均水平尚有差距。五個轉變