【正文】 全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，報(bào)監(jiān)工程安全達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率70%以上。五、生產(chǎn)科的職責(zé)組織公司的定期和專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。七、實(shí)行文明施工。二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過(guò)程中不得碰擊腳手架等任何防護(hù)設(shè)施。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。五、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護(hù)鏡，并不得兩人對(duì)面操作。在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。二、協(xié)助制定施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。五、負(fù)責(zé)參與審批安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全技術(shù)工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，循私舞弊。八、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝卡的內(nèi)容里。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。如：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問(wèn)題，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。通過(guò)提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量管理中，開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。開(kāi)展質(zhì)量月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任 對(duì)施工過(guò)程中檢查出的一些質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，通過(guò)簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問(wèn)題書(shū)面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問(wèn)題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問(wèn)題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。繼續(xù)鞏固與技術(shù)中心的合作，爭(zhēng)取水力用板和耐磨鋼兩個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)拓展更多的研究課題。對(duì)工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率 結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用焊、焊焊接新工藝，新工藝的實(shí)施確保了焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了焊接效率。通過(guò)在職工中開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強(qiáng)職工的理論及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本年度對(duì)第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機(jī)電工程部、機(jī)加工工程部等單位600余名職工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等開(kāi)展，各單位按照專業(yè)要求分別開(kāi)展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書(shū)。二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。組織進(jìn)行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個(gè)人操作法、專利等各項(xiàng)工作。近幾年我們工程不斷獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)的知名度，同時(shí)工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中信譽(yù)度。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。另外，我們還通過(guò)對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬(wàn)元的違約金。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū)，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，讓職工公開(kāi)監(jiān)督。九、會(huì)同勞動(dòng)、教育部門(mén)編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。五、負(fù)責(zé)撥給對(duì)職工進(jìn)行安全教育所需宣傳費(fèi)用。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。六、組織好安全方面的會(huì)議，總結(jié)安全管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣安全管理先進(jìn)典型。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員生產(chǎn)責(zé)任制、政策、法令、以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。三、準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。木工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)和安全競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)性能，熟知安全知識(shí)，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。從高處吊運(yùn)的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制第五篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)簽定的承發(fā)包合同中應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)和指標(biāo)。市級(jí)安全文明衛(wèi)生工地驗(yàn)收合格率60%以上。嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全報(bào)監(jiān)制度，安全報(bào)監(jiān)及安全監(jiān)督率為100%。項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料建立檔案，資料應(yīng)真實(shí)完整、齊全。八、積極參加安全競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，并要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處施工系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具應(yīng)戴好絕緣手套，并不得拆除各類防護(hù)設(shè)施。，應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救。安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全資料員在施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，內(nèi)業(yè)管理等工作。四、定期組織安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題提出限期整改的意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。二、對(duì)公司、分公司、直屬項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。三、在工程未開(kāi)工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。七、對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。局面僵持，需要有人補(bǔ)位去解難，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留。四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對(duì)性的。提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。開(kāi)展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平采用走出去看看，學(xué)習(xí)同類先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來(lái)已分別對(duì)鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場(chǎng)，中海別墅群等項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，并組織相關(guān)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)實(shí)體、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對(duì)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)觸動(dòng)很大，起到事倍功效的效果。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，我們要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)－7－現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。三、部分職工綜合素質(zhì)低。（2）配合公司完成中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)基層單位焊工技術(shù)考試委員會(huì)換證復(fù)審工作（3）組織編輯《》，滿足工程建設(shè)需要 該《》是依據(jù)焊接工藝評(píng)定新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展常用鋼材焊接工藝評(píng)定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評(píng)定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評(píng)定11個(gè)，基本覆蓋了公司常用鋼材焊接工藝的需要。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)外部市場(chǎng)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程，經(jīng)過(guò)回訪保修，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人，按照創(chuàng)建獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，由上而下逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，形成文件