【正文】 全面開展安全達標和創(chuàng)建安全文明工地活動，報監(jiān)工程安全達標率100%，優(yōu)良率70%以上。五、生產(chǎn)科的職責組織公司的定期和專項安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督指導各項目部的安全生產(chǎn)工作。九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出防止事故發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。七、實行文明施工。二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護設施。二、認真學習砼工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術措施，不得違章作業(yè)，不冒險蠻干，有權拒絕違章指揮。五、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時，要戴好防護鏡，并不得兩人對面操作。在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。二、協(xié)助制定施工組織設計、安全技術交底及各種制度、紀律、規(guī)定等工作。、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。五、負責參與審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)技術時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。四、負責對安全生產(chǎn)獎罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權，循私舞弊。八、以全面安全生產(chǎn)觀點編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝卡，使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、工藝卡的內容里。其次是抓了領導班子的廉政作風。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復了正常運行。如：針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。通過提高質量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質量管理中，開展以優(yōu)質工程質量等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質量的提高起到了積極的推動作用。開展質量月報制度，進一步落實項目承包負責人質量責任 對施工過程中檢查出的一些質量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質量管理工作環(huán)環(huán)相扣。規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。繼續(xù)鞏固與技術中心的合作，爭取水力用板和耐磨鋼兩個項目，力爭拓展更多的研究課題。對工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質量驗收標準。（4）推廣焊接新工藝應用，提高焊接質量及生產(chǎn)效率 結合公司生產(chǎn)，在鋼結構焊接工程中積極應用焊、焊焊接新工藝，新工藝的實施確保了焊接質量的同時，也提高了焊接效率。通過在職工中開展質量文化建設，提高職工對質量的認知，采取各工程部各自專業(yè)培訓為主、公司質量文化建設培訓為輔的多種方式，加強職工的理論及專業(yè)知識培訓，提高職工綜合素質。本年度對第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結工程部、機電工程部、機加工工程部等單位600余名職工進行了質量培訓，主要內容圍繞質量通病的防治、質量管理制度的落實、質量驗收規(guī)范的講解、質量意識的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內部的職工培訓工作。焊考委目前有4人取得相應的教師操作證書。二、2014年安全質量工作總體思路和主要措施 2014年質量管理工作主要措施：強化體系運行質量，滿足外部市場質量要求。組織進行焊工培訓及換證工作，完成個人操作法、專利等各項工作。近幾年我們工程不斷獲獎，提升了企業(yè)的知名度，同時工程創(chuàng)優(yōu)對工程質量的提高起到了積極的推動作用。以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質量品牌。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向對方索賠了51萬元的違約金。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經(jīng)營紀律，讓職工公開監(jiān)督。九、會同勞動、教育部門編制安全技術教育計劃，向職工進行安全技術教育。五、負責撥給對職工進行安全教育所需宣傳費用。及時研究、處理重大安全技術難題。六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。項目經(jīng)理部安全員生產(chǎn)責任制、政策、法令、以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。三、準備好各種安全技術檔案、安全檢查、安全教育的有關資料，及時做好班前安全活動記錄。木工安全生產(chǎn)責任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一，預防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)和安全競賽活動，接受安全教育，不酒后作業(yè)。工作完畢，應將腳手架上的石渣、碎片及時清掃干凈。三、堅持上班前自檢制度，對所用的腳手架、板，施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進行全面檢查，排除不安全因素，不符合要求不得施工，加強自我防護。三、認真學習起重工的安全技術操作規(guī)程，懂得起重機性能，熟知安全知識，按照起重工的操作規(guī)程進行操作。從高處吊運的一切物品，要按指定地點堆放整齊，有條不紊。電氣焊工安全生產(chǎn)責任制第五篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制度一、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任。負責簽定的承發(fā)包合同中應明確雙方的安全生產(chǎn)職責和指標。市級安全文明衛(wèi)生工地驗收合格率60%以上。嚴格落實建筑工程安全報監(jiān)制度，安全報監(jiān)及安全監(jiān)督率為100%。項目技術員負責對有關安全施工的技術要求向施工班組作業(yè)人員進行詳細的安全技術交底；對施工現(xiàn)場的安全技術資料建立檔案，資料應真實完整、齊全。八、積極參加安全競賽活動，接受安全教育，隨時檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。六、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。起重工安全生產(chǎn)責任制一、起重工在從事吊裝作業(yè)時，應經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，并要積極參加各種安全生產(chǎn)會議，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位。砼工安全生產(chǎn)責任制一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，不違反勞動紀律，堅守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進行安全生產(chǎn)。要衣著整齊，戴好安全帽，危險處施工系好安全帶，使用移動式和手持電動工具應戴好絕緣手套，并不得拆除各類防護設施。，應立即報告，保護現(xiàn)場，積極搶救。安全資料員安全生產(chǎn)責任制一、安全資料員在施工隊長、質量檢查員、技術員的積極配合下，做好安全資料工作。、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內業(yè)管理等工作。四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改的意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。二、對公司、分公司、直屬項目部施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保安全防護用品的到位率。七、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。這些制度進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留。四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的。提高質量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。開展質量觀摩學習活動，提高質量管理水平采用走出去看看，學習同類先進質量管理經(jīng)驗，標準示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿公司承建的幸福家園、南通二建承建的風凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關項目部施工技術人員、施工班組長進行參觀學習，學習先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學習，要求項目部找出質量管理中自生存在的不足，對項目部施工負責人、工程技術人員及各施工班組負責人的質量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、數(shù)據(jù)庫技術的開發(fā)，我們要對建設工程質量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機的結合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實－7－現(xiàn)工程建設質量目標的有效控制。充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。三、部分職工綜合素質低。（2）配合公司完成中國工程建設焊接協(xié)會基層單位焊工技術考試委員會換證復審工作（3）組織編輯《》，滿足工程建設需要 該《》是依據(jù)焊接工藝評定新標準開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個、結構類焊接工藝評定11個，基本覆蓋了公司常用鋼材焊接工藝的需要。職工素質的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。強化“雙基“管理，工程質量穩(wěn)定提升。（5）分期分批組織焊工培訓，提高焊工綜合素質 今年焊考委共培訓焊工90人次，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。加強質量管理體系運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質量保證體系，針對外部市場逐步擴大的趨勢，加快相應管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強與集團公司其他單位的焊接技術交流，推廣焊接新技術、新工藝、新材料在工程中的應用。2014年繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品。鹽城海關業(yè)務綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時指導項目承包負責人，按照創(chuàng)建獎項質量規(guī)定標準要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質量問題，形成文件