【正文】 材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。2014年倉庫管理工作總結（3）時光飛逝，轉眼間2014年已快過去了。繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象。結合公司經營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。歲將末，也為我這一年工作做一個總結：一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產品，做好產品的組合拆分，做好北京下達的每一項任務。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。入庫單寫完之后，要將臺賬記好。對于采購和調撥的產品，認真核實貨物實數(shù)與采購調撥數(shù)量相對應。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。當我們整理之后，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排，所以就比較難保持滿意的效果。同時還要將每月的庫存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。高值耗材品種繁多，材質多樣，規(guī)格型號復雜，專業(yè)性強。由于工作繁忙，庫房管理人員極易出現(xiàn)臨床上領單未開或發(fā)票不能入庫的遺漏現(xiàn)象。堅決貫徹零庫存的模式，量出而入、按量采購，對有些科室采用物流式的配送供貨，利用最小資金、庫存，達到最大的效率。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫擔負著全院診療需求的所有物質，是保障診斷、治療工作順暢運行的一個重要部門。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。(三)XX年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。認真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。計劃：對我們以后的庫房管理一、在各個庫房上都作好各種標示，大到庫房的位置、名稱，小到庫房里面的各種材料、五金都做一個詳細明顯的標示。耗材量準確及時地發(fā)放生產車間所需材料并由生產車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。盤存平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。以達到一個誰看誰都明白的效果。做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。歲將末，也為我這一年工作做一個總結：一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產品組合的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產品，做好產品的組合拆分，做好北京下達的每一項任務。在當今信息化的時代，隨著臨床各項高新技術的開展運用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷出現(xiàn)，耗材的品種規(guī)格繁雜、價格差距懸殊、需求量在逐年增加，采購量也成倍增長。二、醫(yī)用耗材的采購申請庫房申請：，庫房管理人員根據(jù)庫房內醫(yī)用耗材的存儲量、各科室耗材使用消耗情況和對醫(yī)用耗材的電話申請需求量，定期填寫采購計劃申請表，每周二次交給采購人員進行正常采購補充進貨。某些科室負責人在領用耗材上缺乏周密地計劃性，隨意性大，隨用隨領，甚至一天內開具請領單數(shù)次，極大地擾亂了耗材庫的工作秩序。其中很多耗材只能根據(jù)患者手術中的實際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向物流的特點。隨著我院的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來越多，管理難度及壓力也將越來越大，對庫房管理人員的要求也隨之升高。二、計劃：對我們以后的庫房管理在各個庫房上都作好各種標示，大到庫房的位置、名稱，小到庫房里面的各種材料、五金都做一個詳細明顯的標示。三。2。物料出庫時，有領料人陷阱部門領導批準開出庫單之后，在簽字出庫領料，出庫單填寫好后在將臺賬給整理好。由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查……企業(yè)文化：公司一年一度的`春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的`思想，化壓力為動力。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。外購料管理力度不夠。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。庫容存量超標壓力。繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。材料發(fā)放嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明。保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。一、抓學習，不斷提高自身素質。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。20xx年倉管年終總結報告如下：工作回顧及感想：本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。每次采購回來的物品，在清點完數(shù)量之后，辦理入庫手續(xù)，在填寫入庫單是數(shù)量，價格，總額都要確認準確無誤。貨物的出入庫管理：1。通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。但是我們也沒有得到一個很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫房里面有浪費的空間。對一些特殊醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進行清點、盤查，以便掌握時間段內其使用消耗量和確定應有的庫存數(shù)量。所以加強對高值耗材的管理是耗材庫管理人員義不容辭的責任。有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到立即被領走或直接送交臨床，無法及時辦理入庫、出庫手續(xù)。先入庫的放在上面或前面，后入庫的放在后面或下面，確保先進先出、效期近的先出、效期遠的后出，推陳出新。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)！庫房年度工作總結5醫(yī)用耗材：是指經常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復使用且易損耗的醫(yī)療器械。目前，中國經濟迅猛發(fā)展，發(fā)展勢頭良好，在嚴重的世界經濟危機面前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用。第三，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉或兜圈子的局面?，F(xiàn)將全年工作總結如下：(一)XX年我們以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎。做好產品生產日期的準確記錄，對臨期產品，準確及時的上報。當我們整理之后，往里面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排，所以就比較難保持滿意的效果。材料發(fā)放根據(jù)生產單的39。成品的進出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為：庫房年度工作總結2庫房在一個企業(yè)是一個重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關的。二、對各種原材料都做一個詳細的用量、庫存量的調查，合理地調整我們的庫存，在不耽誤生產的情況下，節(jié)約我們的庫房空間。雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。第二，鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。醫(yī)用耗材庫的庫存、流轉量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運用流動資金，減少庫存的積壓。某些科室負責人總是以手術急需、工作繁忙、臨床第一等理由，隨便讓他人開具領用單或出具借條來領用耗材，嚴重違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領用管理制度。依據(jù)其使用特點，實行先使用（零庫存或科室二級庫存、手術跟臺等方式）后入庫（臨床使用后將發(fā)票、領用單送設備科耗材庫做帳）的管理方式。為了進一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作，提高自身管理水平，我們要認真學習醫(yī)用耗材方面的專業(yè)知識和相關臨床醫(yī)學