20xx年度信用社財務工作計劃與20xx年度信訪工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 八、不斷改善環(huán)境提升素質提高效能。因為沒有專人負責、人員經常調整、權責不十分明確導致其職能漸漸模糊，個別縣市甚至成了名存實亡的虛設機構。接訪工作要從接待、轉交、辦理、督查、歸檔等五個環(huán)節(jié)建立規(guī)范嚴密的操作程序，要做到訪必接、接必辦、辦必果。五、按標準開展資訊披露工作。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。2018年度信用社財務工作計劃與2018年度信訪工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年度信用社財務工作計劃《XX年度信用社財務工作計劃范文》一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實施費用額和費用率控制，嚴格實施了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。資訊披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，本年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展資訊披露，具體對XX年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等開展披露，將資訊披露報告和資訊披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實情況。要在年內建立起電子辦訪系統(tǒng)，實現(xiàn)接訪工作的全面電子化，以提高辦訪效率。今年要從機構設置、人員調配、職能設置、機制建設、管理規(guī)范、辦公設施等六個方面強化管理，使聯(lián)席會議的作用充分發(fā)揮出來。要不斷改善信訪工作的條件，年內要落實好“四硬兩軟”六項條件，四硬是：人員編制要配齊、信訪接待室要達標、每人一臺電腦要到位、信訪用車要配備備；兩軟是：干部要適時交流、待遇要高于本地同級干部平均水平。市、縣兩級信訪部門要有意識、有重點地培養(yǎng)一批通曉政策法規(guī)、熟悉社情民意、了解決策程序的專業(yè)信訪調查研究員。集中處理信訪突出事項及群
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