【正文】 （4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。（7）負責審核分公司經營費用支出。主要職責與工作任務:領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。出納崗位職責根據助理會計所制現付、現收憑證和報銷單據進行復核，并準確收、付款；按規(guī)定序時登記日記賬，按日結出余額，并核對實際庫存余額，確保帳實相符；月末跟總賬核對，做到賬賬相符。二、根據采集的風險信息或排查出的特殊情況，進行風險預警；三、對列入風險監(jiān)察名單的客戶風險狀況和逐步退出計劃的落實情況進行持續(xù)監(jiān)控、檢查和匯總分析；四、收集整理并上報在擔保業(yè)務風險監(jiān)控過程中或通過其他途徑采集的風險信息；五、向業(yè)務部、風控部、仝代會提示所擬?；蛟诒？蛻羲幮袠I(yè)和市場變化、法律法規(guī)變化、國家政策調整和客戶經營箠理等變化形成的風險信息。其主要職責為：一、可行性審查。負責公司的日常會計核算和賬務處理工作，保證會計處理的正確、完整和融資擔保責任有限公司負責公司會計報表(含合并報表)和財務報告的編制與上報工作，保證財務報告的真實、準確、完整和及時。完成公司領導或部門領導交辦的其他工作。認真聽取客戶和同事的意見，用實際行動樹立和維護公司的信譽和形象。三、具體崗位職責描述總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。權力和責任：權力：對公司經營方針和重大事項的決策權對董事會經營目標的建議權對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：對公司經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力第五篇：公司總經理崗位職責分公司總經理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。五、共同職責“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級”的原則，自覺服從公司和業(yè)務部門的工作分配、調動和安排，如認為對自己的崗位分配不適合，可以提出意見，但最終