總經(jīng)理任職條件(專業(yè)版)
【正文】 場(chǎng)開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢(shì)態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額10億元在工程技術(shù)管理：以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”強(qiáng)化目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場(chǎng)率先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報(bào)告精神為以項(xiàng)目為中心以質(zhì)量和成本為主線項(xiàng)目成本管理XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)XX年的工作：%下一步要抓住季度施工旺季年底計(jì)量產(chǎn)值6億元力爭(zhēng)8億元面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力提升項(xiàng)目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，全球金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。5年以上展覽、會(huì)議、酒店或大型項(xiàng)目工程工作經(jīng)驗(yàn)。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。在實(shí)際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團(tuán)內(nèi)的各種資源，積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)
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