【正文】 企業(yè)要發(fā)展就必須安排合理的培訓，培訓是人力資源管理的一個重要組成部分。薪酬激勵又是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，職工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也代表著企業(yè)對員工自身的價值和工作的認同，甚至還代表了對職工個人能力、品行和發(fā)展前景的認可。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，是由企業(yè)倡導的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。結果造成崗位的確實，嚴重的將造成企業(yè)生產(chǎn)的癱瘓。由此可見，我國的民營企業(yè)正以其規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營靈活等特色以及同大企業(yè)的分工協(xié)作關系，在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，并已成為我國經(jīng)濟的不可或缺的重要組成部分。：貴陽致誠物流信息咨詢有限公司對新員工有簡單的入職培訓，但對老員工沒有后期的培訓，對員工的長期發(fā)展沒有職業(yè)規(guī)劃。只有經(jīng)得住考驗的企業(yè)才能夠在領域中有所突破，得到更長遠的發(fā)展。4． 流失率高會使顧客的滿意度和忠誠度下降，一個企業(yè)不是比較的營業(yè)額的大小，進一步比較的是品牌的忠誠度及受歡迎程度。所以關注人才流失率原因是企業(yè)發(fā)展不可缺少的考慮。例如，人才流失率的正常范圍應該為4%—5%，但是物流行業(yè)的人才流失率竟然達到30%，這讓我們不得不驚訝于這么大差距的存在。2． 企業(yè)人才流失會造成企業(yè)的經(jīng)營成本增加，在流失期間，企業(yè)需要再花費時間和精神重新招聘合適的人選以及對其進行培訓。從這些方面淺談了一下怎么樣解決人才流失率，但是管理一個公司，這些方面只是其中的一些，還有我們不可預知的因素。價格合理服務周到以安全、快捷、可靠為原則,贏得廣大新老客戶的好評。希望企業(yè)的人事部門要加強與企業(yè)的員工溝通，了解他們的想法及反饋意見，及時調(diào)整企業(yè)的人力資源政策，這兩者的結合就是人力資源的最佳配置，只有這樣才能建立起一個穩(wěn)定而高效的團隊。同時與年齡有關，人員流失與年齡呈負相關。中小企業(yè)本身對人才的吸引力不夠，再加上中小企業(yè)對人才的重視度不夠，造成中小企業(yè)人才流失嚴重，同時造成企業(yè)技術、商務等資源得到不到有效保護，進而惡性循環(huán)，成為中小企業(yè)發(fā)展的致命性因素。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是息息相關的，個人的職業(yè)生涯設計，表面來看，注重了個人的發(fā)展和事業(yè)的安排，事實上任何人的工作前途，都與他所從事的行業(yè)共進退，都和他所在的企業(yè)共進退。企業(yè)應當根據(jù)員工的崗位要求、本人特長和成長意愿有目的的組織，符合企業(yè)發(fā)展要求、滿足員工成長和職業(yè)生涯發(fā)展的需要?；谄髽I(yè)文化的培訓，所培養(yǎng)的人才是具有企業(yè)個性色彩的，也是有高度忠誠度的，不會被輕易挖走。員工的工資標準約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定，員工的各種工資項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學的方法。每個員工都按照自己的理念開展工作，企業(yè)沒有凝聚力，如果形勢良好還行，一旦出現(xiàn)問題，或者人員受到其他利益誘惑，組織就會動搖，人才就會流失，這樣的企業(yè)根本不具有抗風險能力。即使這類員工對當前的工作滿意并不意味著即會安于現(xiàn)狀，工作的挑戰(zhàn)性、個人對工作的自主權現(xiàn)及承擔的責任大小、個人成就是否得到認可、職業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)提供的培訓學習機會，是否有利于個人價值的實現(xiàn)等因素，都對員工離職有極重要的影響。猶豫中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營流程簡單，人才往往能獨當一面，企業(yè)也不會像大型企業(yè)一樣擁有比較豐富的人才儲備，一旦這些人才流失了，必將嚴重影響到企業(yè)的生存經(jīng)營和發(fā)展。三、調(diào)查后提出的建議人才的招募上：首先要根據(jù)企業(yè)的實際需要，按質(zhì)按量分等進行招聘。人力資源中的人盡其用，因人設崗，因崗設人都是對人力的合理利用。由此而知，怎樣解決人才流失率的問題已是刻不容緩的，從根本上解決問題的根源應該從這幾個方面著手。，其中有一個是自我價值的實現(xiàn)需要，這個需要時最高層次的，同時也是最重要的，當我們想要發(fā)展時，服務行業(yè)儼然不能滿足這種需要，而我們想到的就是其他途徑的實現(xiàn)。中小型企業(yè)的人才流失率已成為這些問題的首要。有好的績效考核無制度產(chǎn)生的渙散團體。3． 同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也同樣可以吸引人，當一個公司有良好的學習氛圍，和友好的人員關系，有相當?shù)母偁幜Γ敲丛诠纠锕ぷ鞯娜藛T每天的心情是愉悅的，工作效率也會高些。人才流失不僅給企業(yè)帶來了巨大的成本，企業(yè)必須為此付出高額的招聘及培訓費用，同時也降低了企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不可估量的損失。加大違約賠償力度以感應人才:違約賠償是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。不同行業(yè)的人才流失情況存在著較大差異從行業(yè)看，競爭激烈的行業(yè)、勞動密集型的行業(yè)往往是人員頻繁流失的行業(yè)。二、基于以上特點，中小企業(yè)發(fā)展存在以下問題：體制不順，管理水平較為落后中小企業(yè)是由企業(yè)主個人投資或由其家族成員共同投資創(chuàng)建的，治