【正文】 本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。借助于動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而為以后建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定基礎(chǔ)。 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)系統(tǒng)都是由相應(yīng)的子系統(tǒng)組成，每個(gè)子系統(tǒng)又可以分為多個(gè)模塊。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)需要統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼和分類規(guī)則，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和廣西路橋公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目可以分為經(jīng)營(yíng)、管理、查詢、分析和控制五個(gè)部分。 此外，汽配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)非常多，仍以汽車空調(diào)為例，如果一家為福特、長(zhǎng)安、鈴木等汽車制冷系統(tǒng)配套的公司實(shí)行的是全球采購(gòu)，國(guó)內(nèi)外合作伙伴達(dá)上百家，管理起來(lái)十分復(fù)雜，牽一發(fā)動(dòng)全身， 這也使得結(jié)算模式的轉(zhuǎn)換成為企業(yè)和ERP 軟件商的一道難題。就這樣，倉(cāng)庫(kù)里的零配件越堆越多。這兒所謂的“落地”并非通常所說(shuō)的“到貨”，而是實(shí)際進(jìn)入“使用”才算成交。那么，二次開發(fā)是否要做的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢 ?也就是說(shuō)如何判斷用戶化要求是否合理，從而有效的防止過(guò)多的修改呢 ?有 3 個(gè)方面的工作可以防止過(guò)多的修改， 即教育、標(biāo)準(zhǔn)軟件和管理。有些資深顧問(wèn)認(rèn)為，了解用戶需求的時(shí)間往往超過(guò) 整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總時(shí)間的 1/4，甚至有時(shí)在小項(xiàng)目中可以超過(guò)總用時(shí)的 1/3。其特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。供應(yīng)商試圖使系統(tǒng)反映最佳的操作，但是這“最佳”的含義往往是由供應(yīng)商而不是由顧客定義的。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行管理程序；還是兩者都有些修改。如果 ERP 系統(tǒng)沒(méi)有良好的柔性，不能進(jìn)行方便的用戶化和二次開發(fā)，那么，企業(yè)引進(jìn) ERP 系統(tǒng)之日，就是套上束縛自身發(fā)展的枷鎖之時(shí)。這是因?yàn)椋? ERP 軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，確實(shí)存在國(guó)情、廠情的問(wèn)題。 目前國(guó)內(nèi)外的 ERP 系統(tǒng)是一類高度集成的軟件，其涉及到眾多的計(jì)算機(jī)技術(shù)。 企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于 1990年提出，它是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。 to the enterprise itself in terms of staff development, more difficult, the database structure and program source code are very familiar with. In fact, the domestic enterprises in the implementation of ERP, almost two times the development of more or less. So, how exactly they did? Exclude some enterprises selection of inappropriate or resolute don39。不過(guò)，在筆者看來(lái)， ERP 系統(tǒng)在企業(yè)中能否得到成功實(shí)施和有效應(yīng)用，還取決于另外一個(gè)關(guān)鍵因素： ERP 系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)。企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計(jì)劃模式、分銷模式都不斷在變化，企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，企業(yè)的規(guī)模不斷地縮小或擴(kuò)展等等。如果不升級(jí)，新版本的長(zhǎng)處無(wú)法應(yīng)用；如果升級(jí)，則面臨著重新進(jìn)行二次開發(fā)的可能。而這方面的需求具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)：同樣是制造業(yè)，機(jī)械、電子、醫(yī)藥、冶金、化工、紡織、汽車等等對(duì) ERP 軟件的要求是不同的。一般來(lái)講，接口程序的編制都要由接口雙方系統(tǒng)所屬的公司共同完成，所以就在技術(shù)之外，先要有雙方如何配合的問(wèn)題。因?yàn)橐M(jìn)行修改的是個(gè)大系統(tǒng)，所以要整體的看所要做的修改對(duì)系統(tǒng)的整體影響，不要顧此失彼，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。這個(gè)工作有時(shí)甚至可能是一種極具挑戰(zhàn)性的工作，不僅需要科學(xué)的態(tài)度，還要需要藝術(shù)的方法。 關(guān)于 ERP 系統(tǒng)用戶化和二次開發(fā)的結(jié)論 ERP 系統(tǒng)用戶化和二次開發(fā)具有十分重要的意義，本文旨在從中總結(jié)出一些普遍性的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)。 根據(jù)該市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析的資料，實(shí)行落地結(jié)算以前，貨物送到下家便能實(shí)現(xiàn)銷售，所以供應(yīng)商總希望多送一些貨過(guò)來(lái)。 標(biāo)準(zhǔn) ERP 由采購(gòu)訂單、銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)三大訂單組成，而“落地結(jié)算 ”卻取消了采購(gòu)訂單，采購(gòu)的完成放在了實(shí)際使用零配件之后。經(jīng)由 BOS 的二次開發(fā)使“落地結(jié)算”得以實(shí)際應(yīng)用后，倉(cāng)庫(kù)變得井然有序：貨到之后進(jìn)入代管倉(cāng)，經(jīng)生產(chǎn)使用之后， ERP 會(huì)自動(dòng)將其從代管倉(cāng)劃入“庫(kù)房”，并通知供貨商來(lái)開發(fā)票 ，庫(kù)存資金由以往的每月 1500 多萬(wàn)下降了一半還多。 （ 3）數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，該層主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表進(jìn)行各種操作，為前面一層提供各種數(shù)據(jù)服務(wù)。 （ 2） 正常情況下，當(dāng)項(xiàng)目取得相關(guān)單位批 準(zhǔn)，在納入到企業(yè)的年度工作計(jì)劃后方可進(jìn)入正式啟動(dòng)階段。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)模塊和項(xiàng)目的接口。同時(shí)各個(gè)模塊又都各自包含相對(duì)獨(dú)立的功能模塊。 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ERP 系統(tǒng)總體分為五部分，即辦公管理，項(xiàng)目管理，檔案管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。 所幸市場(chǎng)上在落地結(jié)算中實(shí)施 ERP 的時(shí)候， ERP 已經(jīng)走到了第三代――平臺(tái)化時(shí)代。而品質(zhì)管 理上的隱患對(duì)這個(gè)行業(yè)是“致命”的。 不用說(shuō)，“落地結(jié)算”是一種下游企業(yè)控制庫(kù)存，進(jìn)而制約上游企業(yè)的生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下游關(guān)系的一種新型結(jié)算模式，是能夠?qū)χ笇?dǎo)性計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的有利工具。如果不能對(duì)二次開發(fā)進(jìn)行有效的區(qū)分，會(huì)模糊上線實(shí)施的管理重點(diǎn)，進(jìn)而影響上線的進(jìn)度甚至質(zhì)量。 (2)用戶企業(yè)組織不利，造成每個(gè)部門，甚至每個(gè)人都有對(duì)二次開發(fā)有不同的要求。 (3)常常會(huì)不斷有新的需求產(chǎn)生。因此，在具體實(shí)施 ERP以前，必定需要對(duì)企業(yè)、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素進(jìn)行具體分析，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 合理的分析和調(diào)整來(lái)保持并加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果必須進(jìn)行二次開發(fā)，則應(yīng)盡量使得二次開發(fā)出的功能模塊獨(dú)立于原來(lái)的 ERP 系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)是 ERP 軟件作為由企業(yè)外部的軟件廠商提供的一種產(chǎn)品轉(zhuǎn) 變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)的橋梁和紐帶。而國(guó)外基本是一些專業(yè)化分工較細(xì)的中小型企業(yè)，一些大的公司也以裝配為主，自制件很少。 企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的：企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計(jì)劃模式、分銷模式都不斷變化，企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，企業(yè)的規(guī)模不斷 地縮小或者擴(kuò)展，總之企業(yè)的變化是絕對(duì)的。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。那么，他們具體是怎么做的呢？排除某些企業(yè)選型不當(dāng)或堅(jiān)決不做業(yè)務(wù)流程及管理模式的調(diào)整等一些情況，有的二次開發(fā)也是合理的，或者說(shuō)是不得不做的。但從實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，總體上并不令人滿意。企業(yè)生產(chǎn)所需的外購(gòu)、外協(xié)件幾乎不可能按企業(yè)的需求及時(shí)供應(yīng)，供貨合同中的供貨日期不可能精確，也無(wú)法得到保證。二次開發(fā)的工作是在軟件功能模擬 運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一般工作量比較大，需要一定的時(shí)間，會(huì)延誤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，這個(gè)因素應(yīng)該在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí) 包括進(jìn)去。 某種軟件產(chǎn)品的存在依賴于需求和市場(chǎng)。另外，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是不一樣的，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理與控制也是千差萬(wàn)別的，所以就往往會(huì)提出本企業(yè)的一些特殊要求。進(jìn)行邏輯修改之前要先確認(rèn)要進(jìn)行的修改在邏輯上是合理的，在實(shí)現(xiàn)上是可 行的。只有項(xiàng)目隊(duì)伍有合理的組織結(jié)構(gòu)，才可能匯總、優(yōu)化各個(gè)不同部門，不同個(gè)人的不同的需求。在程序的編寫上應(yīng)采用繼承的方式，在保證不破壞原有功能的基礎(chǔ)上做個(gè)性化的功能完善。不過(guò)，如果你真正的了解了我們這個(gè)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種“不近情理”的條款，卻是可以保證產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的條款，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)上游廠商也有好處。但在摩汽配行業(yè)并不存在純粹意義上的買方市場(chǎng)，上下游企業(yè)大多是捆在一起的獨(dú)家供貨伙伴，他不供我貨，我就無(wú)法生產(chǎn)，雙方是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一損俱損，一榮俱榮，所以落地結(jié)算并沒(méi)有由誰(shuí)出面強(qiáng)制推行就得到了普遍認(rèn)可。沒(méi)有平臺(tái)化的 ERP 支撐，就不會(huì)有落地結(jié)算的成功。這三層的劃分使得系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理速度更快，同時(shí)使得系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)更容易。 系統(tǒng)固化的各項(xiàng)條件能夠有效控制項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，避免由于各項(xiàng)體制的不完善而隨意調(diào)動(dòng)資金，從而以此來(lái)提高項(xiàng)目資金使用的安全性，增強(qiáng)資金使用的規(guī)范性。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外， 不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。 、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 致 謝 感謝所有關(guān)心、幫助和指導(dǎo)我本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的老師和同學(xué)們，我謹(jǐn)在此 表示最誠(chéng)摯的謝意。 （ 2） 將各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃匯總到 ERP 系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新和處理。在項(xiàng)目管理中，包括九個(gè)方面的管理工作，分別為：合同管理，進(jìn)度管理，成本管理，物資管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，交付管理和招投標(biāo)管理；檔案管理主要是指日常維護(hù)以及支持檢索；財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理，資金 管理和集中財(cái)務(wù)管理幾方面。 利用金蝶 BOS，這一能夠?qū)崿F(xiàn) E