【正文】 三、xx年的工作重點及努力方向XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。在今后工作中一定改正，力爭將工作做得更好，更出色。糧食估產(chǎn)實測工作全面掌握轄區(qū)內(nèi)耕地面積和種植情況，隨時了解農(nóng)作物生長情況，及時向市局報告。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設(shè)活動的有效開展。具體做法是：在確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，建立了公司、車間(部門)、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設(shè)置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員。在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動保護的雜志、書刊占30。我市對打擊非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營和非法建設(shè)（“三非”）工作高度重視，各鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門加強相互溝通，健全聯(lián)合執(zhí)法機制，緊緊抓住百日督查專項行動的契機，切實加大打擊“三非”的力度。為了確保我市安全隱患排查治理工作的順利開展，我市印發(fā)了《進一步開展安全隱患排查治理工作方案》（羅辦明電[XX]39號），進一步明確各鎮(zhèn)、各部門的責(zé)任，各鎮(zhèn)、各部門和部門也結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的實際，研究制訂了安全隱患排查治理工作方案，確保了工作有序順利開展。各鎮(zhèn)各單位也分別按照責(zé)任書的內(nèi)容，結(jié)合本地區(qū)本部門的實際，與所屬單位和企業(yè)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到一級抓一級，層層抓落實；進一步深化控制目標(biāo)管理。按照上級的統(tǒng)一部署，我市迅速行動，精心組織，切實把這項工作作為當(dāng)前的中心任務(wù)來抓，務(wù)求取得實效。 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂xx年的責(zé)任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）（生產(chǎn)、特種設(shè)備）xx年對設(shè)備的檔案進行整理并更新 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：控股公司具備一定的生產(chǎn)管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己為管理核心，企管中心生產(chǎn)管理部進行生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進度能否滿足供貨需求（比如xx年c50公司由于原材料緊張，出現(xiàn)生產(chǎn)進度跟不上），各公司完成生產(chǎn)計劃情況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升。2018年生產(chǎn)工作總結(jié)范文4篇與2018年生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)范文及2019年終工作計劃匯編第 29 頁 共 29 頁2018年生產(chǎn)工作總結(jié)范文4篇一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查：xx年以來，xx市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達(dá)到5次之多?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。市開展安全生產(chǎn)百日督查行動工作總結(jié)今年是安全生產(chǎn)“隱患治理年”，國務(wù)院為了進一步加強安全生產(chǎn)工作的部署，積極推進“隱患治理年”的各項工作，決定于4月下旬至7月底在全國范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，這次專項行動是國家對安全生產(chǎn)隱患排查治理的不斷深化和對安全生產(chǎn)方針政策、工作部署貫徹落實情況的全面檢查。一是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。市交警大隊把云浮市下達(dá)給我市的交通事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)層層分解到所屬中隊，把工作重心放在控制目標(biāo)的深化考核、狠抓工作落實上；切實加強安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)管重心下移。二是加大宣傳力度，強化憂患意識。市安監(jiān)局針對當(dāng)前煙花爆竹銷售進入旺季，一些非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為的不法分子會所有抬頭的情況，組織人員加大檢查力度，堅決查處非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹，沒收了一批非法銷售的價值約XX元的煙花爆竹。針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。并逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)勞動保護工作事事有人管，層層有專責(zé)。四、切實做好“三同時”，配足設(shè)施保安全由于我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在新建廠房與技術(shù)改造項目中，切實做好“三同時”，把消防、勞動保護、環(huán)保設(shè)施做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。對糧食作物進行估產(chǎn)、實測核收，及時取得當(dāng)年糧食產(chǎn)量資料，準(zhǔn)確反映客觀實際，20xx年上報農(nóng)作物播種面積6,152公頃，糧食產(chǎn)量17,694噸，比上年增長21%。五、20xx年工作部署繼續(xù)做好第二次全國經(jīng)濟普查工作。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。，實現(xiàn)采掘平衡xx采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。XX年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢。在一定程度上影響工作進度。及時、準(zhǔn)確地完成市局布置的各項報表任務(wù)，做到不遲報、不虛報、不瞞報、實事求是，無差錯。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設(shè)活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認(rèn)真落實公司月度安全例會精神等。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建集團公司以來就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識。（四）加強執(zhí)法監(jiān)察，堅決打擊“三非”行為。在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中，我市主要抓了以下幾方面工作：一是明確目標(biāo)，制訂方案，落實責(zé)任。市政府分別與各鎮(zhèn)、各單位、各部門簽訂了XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。這次專項行動是國家對安全生產(chǎn)隱患排查治理的不斷深化和對安全生產(chǎn)方針政策、工作部署貫徹落實情況的全面檢查。xx年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好xx年的6s推行工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）xx年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備