20xx年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文與20xx年物業(yè)經(jīng)理個人工作計劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 督促做好1215幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”。面對著《勞動合同法》的實施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點。建立通訊員制度。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。五、其它事項xx士多招商登記等工作配合。督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。二、xx華庭項目全力抓好3035幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案?；仡櫲齻€小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比
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