【正文】 第二，IT教育需要與企業(yè)需求接軌。成長(zhǎng)加油站，針對(duì)專項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專題講座、分紅發(fā)布會(huì)、答謝酒會(huì)等系列聯(lián)誼活動(dòng)，使貴賓客戶進(jìn)一步了解銀保理財(cái)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一種注重客戶服務(wù)的營(yíng)銷方法。（二）“三贏計(jì)劃”簡(jiǎn)述一、“三贏計(jì)劃”的意義（1）對(duì)客戶需求的有效激發(fā)（2）客戶資產(chǎn)的合理配置（3）貴賓客戶的尊享服務(wù) （1）有利于客戶的深度開(kāi)發(fā)，提升客戶的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度（2）有利于打造卓越的銀行營(yíng)銷隊(duì)伍（3）有利于中間業(yè)務(wù)收入的健康增長(zhǎng)（4）有利于建立商業(yè)銀行營(yíng)銷服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3．對(duì)公司的意義（1）有利于建立穩(wěn)健的合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康成長(zhǎng)（2）實(shí)現(xiàn)個(gè)人駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)向團(tuán)隊(duì)合作轉(zhuǎn)型（3）通過(guò)活動(dòng)充分利用客戶資源，在渠道制造影響力二、“三贏計(jì)劃”的內(nèi)容針對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)流量客戶和存量客戶，將聯(lián)合營(yíng)銷和理財(cái)沙龍有效結(jié)合，通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)客戶分類管理，深度經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)客戶，銀行，公司三方共贏的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。第三，因?yàn)殂y行的電子化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)普遍，這使得客戶來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，因此未來(lái)的工作重點(diǎn)要推廣除大堂營(yíng)銷與柜面營(yíng)銷以外的銷售方式，捉住銀行的“幕后大魚(yú)”。網(wǎng)站應(yīng)最大限度地滿足顧客需求因?yàn)槠髽I(yè)的商務(wù)目標(biāo)需要通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求才能成功，所以企業(yè)網(wǎng)站不僅要適合自身特點(diǎn)，還應(yīng)最大限度地滿足顧客需求。通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶和農(nóng)民合作社提供貸款擔(dān)保，支持龍頭企業(yè)對(duì)合作農(nóng)戶進(jìn)行二次返利，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)吸收農(nóng)戶入股進(jìn)行股份分紅。要充分認(rèn)識(shí)到，全面建設(shè)小康社會(huì)的過(guò)程，就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的過(guò)程，小康水平越高，越要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要推進(jìn)綠色發(fā)展，與改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，支持龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品基地，加大農(nóng)產(chǎn)品加工副產(chǎn)品及其有機(jī)廢棄物的利用開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新常態(tài)下，龍頭企業(yè)運(yùn)行壓力較大，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。同時(shí)也要看到，城鄉(xiāng)居民收入的絕對(duì)差距依然很大，迫切需要全方位釋放農(nóng)民收入增長(zhǎng)的積極因素。主動(dòng)認(rèn)識(shí)醫(yī)改、參與醫(yī)改、適應(yīng)醫(yī)改、利用醫(yī)改。目的是通過(guò)制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制讓醫(yī)院自主控制醫(yī)療成本。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。疾病的“四級(jí)預(yù)防”概念。二、新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和功能定位當(dāng)前，醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，體制機(jī)制方面長(zhǎng)期積累的深層次矛盾集中暴露，改革的難度和復(fù)雜程度越來(lái)越大。一、醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來(lái)的新變化醫(yī)改的實(shí)施進(jìn)程、我市醫(yī)改基本情況、四年醫(yī)改主要變化、十二五期間的醫(yī)改 醫(yī)改的實(shí)施進(jìn)程2009年4月，中央作出了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重大決策部署，提出到2020年實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。回顧四年多的時(shí)間，中國(guó)的醫(yī)改堅(jiān)持了“三個(gè)基本”：堅(jiān)持把基本醫(yī)療服務(wù)制度作為公共產(chǎn)品向全民提供的基本理念；堅(jiān)持?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制的基本原則；堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、循序推進(jìn)的基本路徑。各級(jí)醫(yī)院之間、同級(jí)醫(yī)院之間發(fā)展不平衡：所處的外部環(huán)境也不同（地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、百姓需求等）。醫(yī)院如何爭(zhēng)取病人，留住病人，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)?？己藱C(jī)制：服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度質(zhì)量?jī)?yōu)先。（一）更好促進(jìn)農(nóng)民對(duì)接市場(chǎng)。2014年，平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力創(chuàng)造的增加值僅為兩萬(wàn)多元，約是第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)造增加值的五分之一和四分之一，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率則更低。要堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)“說(shuō)話”，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，尊重市場(chǎng)主體自主選擇適宜的對(duì)接模式。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)資金，應(yīng)對(duì)自然、疫病和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。要適應(yīng)階段性變化，提高趨勢(shì)性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和前瞻部署。另一方面做好監(jiān)管。第四篇：新形勢(shì)下銀保的發(fā)展方向先聲奪人，步步為贏新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)2010年11月初，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》（90 號(hào)文），對(duì)商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出了多項(xiàng)規(guī)范性要求。200萬(wàn)歐元以上，客戶可享受私人銀行服務(wù)區(qū)，由網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)主任和高級(jí)客戶經(jīng)理上門(mén)服務(wù)。這一過(guò)程，分工明確，解決了柜面營(yíng)銷時(shí)間短，理念溝通不到位的缺陷。主持人，主講人，理財(cái)經(jīng)理各司其職。凡：平常，指日常管理。這些國(guó)家政策促使了IT職業(yè)教育行業(yè)的發(fā)展。一方面，目前IT培訓(xùn)投入大、周期長(zhǎng)、師資緊缺、教材內(nèi)容教育產(chǎn)品更新快，導(dǎo)致學(xué)費(fèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高；另一方面，高等教育機(jī)構(gòu)由于課程更新慢，跟不上企業(yè)迅速發(fā)展的需求，因此即便一些名校計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生也無(wú)法滿足企業(yè)用人的需要，最終使很多計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，仍然需要進(jìn)入IT職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化地培訓(xùn)。（三）日常管理理財(cái)經(jīng)理應(yīng)該明確自己與網(wǎng)點(diǎn)，與主任，與柜員的關(guān)系。第三，督導(dǎo)追蹤。（三）國(guó)內(nèi)成功案例深圳交行的睡眠客戶喚醒計(jì)劃在網(wǎng)點(diǎn)采取聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、理財(cái)沙龍等多種營(yíng)銷手段，對(duì)流量客戶和存量客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，取得了顯著成效。（2）保險(xiǎn)公司和銀行迫于規(guī)模要求，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)不到位，使得銷售過(guò)程和品質(zhì)管理粗放，導(dǎo)致銷售誤導(dǎo)的存在。在企業(yè)網(wǎng)站上提供豐富的相關(guān)產(chǎn)品信息、專業(yè)知識(shí)介紹和售前售后服務(wù)通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，促進(jìn)網(wǎng)下銷售額的增長(zhǎng)，這是大多數(shù)成功網(wǎng)站的共同特點(diǎn)。在帶動(dòng)模式上，充分尊重經(jīng)營(yíng)主體的意愿，不能搞拉郎配，強(qiáng)制推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接，向龍頭企業(yè)攤派扶貧、增加就業(yè)、流轉(zhuǎn)土地、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品等任務(wù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。一直以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在這方面都發(fā)揮了重要作用，當(dāng)前要緊密結(jié)合推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，作出新的貢獻(xiàn)。龍頭企業(yè)集成各類先進(jìn)生產(chǎn)要素，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。目前。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采用市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶營(yíng)銷等方式，研究市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，把有效的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，把瞬息的市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、儲(chǔ)存決策，充分消除供給與市場(chǎng)之間的信息不對(duì)稱。調(diào)動(dòng)職工積極性：著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，保障廣大干部職工共享發(fā)展成果。通過(guò)醫(yī)院文化來(lái)創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，進(jìn)一步提升醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度和社會(huì)影響力，使每位職工為自己是醫(yī)院人而自豪，為醫(yī)院發(fā)展而努力。醫(yī)院以功能要求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，明確定位，做好“加減法”，做到有所為，有所不為，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)各級(jí)醫(yī)院的協(xié)調(diào)、錯(cuò)位、可持續(xù)發(fā)展。新醫(yī)改形勢(shì)：一是必須堅(jiān)持政府主導(dǎo)，就是為了強(qiáng)化政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任，維護(hù)公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。藥品集中招標(biāo)、集中采購(gòu)：藥品價(jià)格合理降低，生產(chǎn)、流通企業(yè)重新布局市場(chǎng)調(diào)節(jié)。第一篇：新形勢(shì)下醫(yī)院的功能定位與發(fā)展方向新形勢(shì)下醫(yī)院的功能定位與發(fā)展方向市中醫(yī)醫(yī)院李 新隨著社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程不斷深入推進(jìn)，醫(yī)院處于特殊的歷史時(shí)期。醫(yī)院：提高服務(wù)能力；保障醫(yī)療質(zhì)量；加強(qiáng)成本控制管理；績(jī)效分配制度改革；醫(yī)生：加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（制度保障）。新形勢(shì)下醫(yī)院的功能定位：新醫(yī)改形式、醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)、