【正文】 在專(zhuān)業(yè)方面，本人自進(jìn)入公司項(xiàng)目部工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，專(zhuān)業(yè)工作能力取得了更多進(jìn)步。然而后來(lái)通過(guò)開(kāi)房地產(chǎn)事業(yè)部的會(huì)議以及與邱總的平時(shí)談話(huà)，才發(fā)現(xiàn)老總難當(dāng)！他們不僅要有相當(dāng)高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)而且各個(gè)領(lǐng)域都要懂一點(diǎn)。總之，在這三個(gè)月時(shí)間里，既有收獲、又有進(jìn)步，但也有不足，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。第四篇：施工員自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短施工員自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短在平平淡淡的日常中，我們都經(jīng)常看到自我評(píng)價(jià)的身影，自我評(píng)價(jià)和人生價(jià)值選擇有著密切的關(guān)系。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。安全管理工作在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我會(huì)不斷地總結(jié)與反省、不斷地鞭策自己并充實(shí)自身能量，提高自身素質(zhì)與水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，還望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我加以監(jiān)督。XXX 年1月10號(hào)2012第二篇：施工員自我總結(jié)篇一：施工員自我小結(jié) 2010年12月7日個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝, 南通二建集團(tuán)第八分公司工作以來(lái)至今,本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員,能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,下面我就把這的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、工程質(zhì)量管理作為工程施工員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí),全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、,及時(shí)加以整改,寫(xiě)入施工日記；對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),地塊3435363738樓及地下車(chē)庫(kù)項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,、施工放線(xiàn)、測(cè)量、施工技術(shù)管理通過(guò)學(xué)習(xí)，熟練地掌握了水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀等各種儀器特性，并能靈活應(yīng)用，能單獨(dú)根據(jù)圖中的坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行定位放線(xiàn)，向技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)指出及改正。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。如何寫(xiě)自我評(píng)價(jià)呢？下面是小編收集整理的施工員自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短，僅供參考，歡迎大家閱讀?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，和公司共榮辱、同成長(zhǎng)。這樣討論問(wèn)題和作決策才不會(huì)泛泛而談，言之無(wú)物。三、回顧這段日子，我認(rèn)真學(xué)習(xí)道路橋梁的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，努力成長(zhǎng)為一名合格的恒源員工。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的重復(fù)工，事情也會(huì)做的更好。以前我一直不怎么看得起管理工作人員，認(rèn)為他們天天待在辦公室，只要下達(dá)命令給手下去做就可以的，沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量。在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并更多的時(shí)間在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐。邊學(xué)邊做邊問(wèn)，讓我進(jìn)步很快。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。（3）注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。通過(guò)總結(jié)一年的工作，我也找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)明年我也會(huì)更加努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范掌