【正文】 認(rèn)真落實學(xué)校部署安排的各項工作，勇于開展批評與自我批評，虛心向他人學(xué)習(xí)。每一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我總是認(rèn)真聆聽各位專家講解，積極主動與他們交流，在理論、理念上得到了很大收益，均以優(yōu)秀成績?nèi)〉煤细褡C書。 成功實現(xiàn)四星掛牌；161。 組織了一次酒店安全員及義務(wù)消防員參加的消防演練；161。 擴大網(wǎng)絡(luò)訂房，已與藝龍、攜程等訂房中心建立了合作關(guān)系，2006年網(wǎng)絡(luò)訂房數(shù)量達到1366間 ；161。時間總會忠實地記錄下奮斗者的足跡；新興也不會辜負(fù)大家付出與努力?？傊?，隨著體育與教育、體育與娛樂、體育與文藝，體育與其他行業(yè)的融合發(fā)展，使得體育產(chǎn)業(yè)的輻射面在逐步擴大。我們的“誠信自律、注重公益、完善自我、和諧發(fā)展”十六字經(jīng)營理念就是新興的標(biāo)志，是員工踐行的標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩，不成方圓。說是危機，是因為相比之下，我們體育館的智能化覆蓋程度依然存在差距。用真情面對顧客，用真心做好服務(wù)，是我們每個新興員工的職業(yè)宗旨。改革與創(chuàng)新是事業(yè)更大、更強的保證。新興作為從業(yè)20年的老牌體育企業(yè)，我們有實力、有信心堅定著體育館的發(fā)展方向，走向更長遠(yuǎn)。這一季度，各部門通過自媒體宣傳推廣的積極性和主動性進一步提高。加上場地租賃、停車場及商品收益，累計消費額共計 萬元，未消費余額合計為 萬元。第四，隨著遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對仁懷市人民醫(yī)院的托管，貴陽科開醫(yī)院在仁懷的修建，以及茅臺酒廠職工醫(yī)院與三醫(yī)大西南醫(yī)院聯(lián)合醫(yī)院在仁懷的修建，仁懷的醫(yī)療市場將會有一場激烈的竟?fàn)?，這場竟?fàn)帉⑹轻t(yī)療技術(shù)的竟?fàn)?、服?wù)質(zhì)量的竟?fàn)帯⑻厣珒?yōu)勢服務(wù)的竟?fàn)?，明顯處于竟?fàn)幜觿莸娜蕬咽兄嗅t(yī)院如何發(fā)揮自己的中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)以提高醫(yī)療技術(shù)水平等核心竟?fàn)幠芰?，在仁懷醫(yī)療市場站穩(wěn)自己的一席之地，將可能是影響仁懷市中醫(yī)院持續(xù)發(fā)展乃至決定仁懷市中醫(yī)院生存的至關(guān)重要的因素。上一學(xué)年，我一直擔(dān)任六年級班主任工作，我對任何事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，踏踏實實，刻苦鉆研，精益求精，全面關(guān)心學(xué)生健康成長。作為一名班主任，我所任教的班級都具有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長的認(rèn)可。仁懷市中醫(yī)院要生存，更要發(fā)展，在生存和發(fā)展面前，面對上述問題，該采取什么樣的方法？創(chuàng)建國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院就是給我們的一個最好的契機。成本方面，人工成本占比 %，最大支出 萬元。一季度，通過微信、網(wǎng)站等渠道發(fā)布信息50余條，很多信息得到了全員多次轉(zhuǎn)發(fā)，累積閱讀數(shù)達八九萬人次，極大促進了企業(yè)形象宣傳及營銷推廣。自新興開業(yè)七年來，新興全體上下?lián)屪C遇，團結(jié)奮進，努力朝著現(xiàn)代化綜合體育館的目標(biāo)邁出了堅實步伐。從最初集資興建了新興體育俱樂部到如今，新興會員已從幾千人增加到5萬多人，年接待量達幾十萬人次，每年舉辦各種賽事不下20多場。當(dāng)顧客走進大廳，銷售人員衣著整潔、笑容可掬、主動接待，顧客便會從盲目變得明確；辦理會員卡時，員工業(yè)務(wù)熟練、禮貌至上；走進各場館時，環(huán)境整潔，光線柔和；運動時，巡場人員、教練人員回答耐心，服務(wù)細(xì)心。網(wǎng)絡(luò)科技在體育館的應(yīng)用目前還局限于支付方式及環(huán)境的改造，我期待著未來能更廣泛的應(yīng)用于預(yù)約、咨詢、授課等多個領(lǐng)域，使各個經(jīng)營項目與網(wǎng)絡(luò)有機結(jié)合，切實有效地創(chuàng)造場館發(fā)展的增長點。要改變這種現(xiàn)象，完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)刻不容緩。從人性化管理出發(fā)，加強員工行為塑造，爭取實現(xiàn)一種積極向上具有競爭力的企業(yè)文化環(huán)境，通過同化人、感化人、教化人，把“十六字經(jīng)營理念”深入人心，努力將體育館打造為有良好人文氣息的綜合體育場館是我們今后的工作重點。只有想不到，沒有做不到。第二季度我們還將面對更多挑戰(zhàn)和任務(wù)，讓我們緊密團結(jié)，立足本職，準(zhǔn)確把握形勢，積極推進各項工作，為完成階段性目標(biāo)計劃而不懈努力！謝謝大家！（6000字左右，大概用時30分鐘）第四篇：發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好，在滿懷喜悅辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表納德酒店全體員工對主營公司在過去一年中給予酒店的幫助和支持致以深深的謝意！很榮幸今天能站在這里向大家就酒店過去一年中取得的成績和新的一年中酒店的展望做匯報。 將團隊市場作為酒店客房經(jīng)營有效的補充，爭取素質(zhì)較好的系列團隊，已與浙江海外、浙江金橋、浙江康輝等知名旅行社建立了合作關(guān)系。 組織了酒店“應(yīng)知應(yīng)會”競賽、“服務(wù)標(biāo)兵”評比、最佳崗點、進步最快崗點評比等。 全年餐飲方面策劃執(zhí)行四次主題美食活動；161。作為一名優(yōu)秀教師，對工作我談不上嘔心瀝血，但能自始至終高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。年輕的老師們都親切稱我為“老大哥”，同事們遇到不順心的事，也都愿意跟我說，我也總是耐心地傾聽，盡我所能幫他們分憂。2013年組織調(diào)我來社里小學(xué)，我一如既往的對工作滿腔熱情、一絲不茍。業(yè)務(wù)上，我積極參加了教育主管部門、人事部門組織的各種繼續(xù)教育活動。 形成自己的客戶體系和市場，客房平均房價達到368元，出租率達到75%；161。 請拱墅區(qū)三中隊交警前來對酒店安全員進行交通指揮培訓(xùn)； 161。 2006年新簽協(xié)議單位900家，接待各類會議413檔，婚宴212檔 ；161。人勤春早功不負(fù)。才能在體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,競爭越來越激烈的今天，不懼俱樂部之間的競爭，還能輕松應(yīng)對公益體育場所的沖擊。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。但是長期以來，我們的有些員工甚至管理人員藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。因此，把打造智能化消費環(huán)境作為提高競爭力的必要手段。因為感恩，我們工作時才不覺得辛苦，因為感恩，我們服務(wù)時才能真誠的微笑。穩(wěn)定的團隊的事業(yè)發(fā)展的前提。甚至把促進體育消費，全面發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作。企業(yè)宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。（二）運營損益情況： 會員累計消費收入 萬元，但未消費余額達 萬元；培訓(xùn)類未消費余額 萬元。第三，由于醫(yī)院近年來發(fā)展較快，醫(yī)院內(nèi)部管理經(jīng)驗不足，經(jīng)過不斷探索，雖然取得了一定的成績，但和醫(yī)院目前發(fā)展的規(guī)模和水平之間仍然存在一定的距離，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，并成為醫(yī)院進一步發(fā)展的重要制約因素。任教以來，教學(xué)工作成績每次都在本鎮(zhèn)名列前茅。平時在工作中花了多少心血、犧牲了許多個休息日，但我沒有怨言過，總是一如既住地去完成一件件事情，做好一項項工作。國家中醫(yī)藥管理局制訂的《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2012版）從“中醫(yī)藥服務(wù)功能”和“綜合服務(wù)功能”兩個大的方面給我們制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果我們能按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行建設(shè)工作，并達到標(biāo)準(zhǔn)要求，我院