20xx年線務(wù)員年終總結(jié)與20xx年組織人事工作會(huì)議講話稿匯編(專業(yè)版)
【正文】 要著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。一級(jí)干線安全與否，既關(guān)系著年度考核指標(biāo)的完成，又檢驗(yàn)著我們的維護(hù)水平，是整個(gè)維護(hù)工作的重心所在。今年，我們共回訪縣級(jí)護(hù)線領(lǐng)導(dǎo)組 15次，積極與縣級(jí)城鎮(zhèn)改造領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)系溝通，會(huì)同當(dāng)?shù)爻墙ň帧⒆詠硭揪蛒x年度有關(guān)施工計(jì)劃及安排進(jìn)行商談，確保一、二級(jí)光纜在施工前有標(biāo)識(shí)，施工中有保障，并且加大標(biāo)識(shí)密度，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā)。在全市社區(qū)黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，新區(qū)達(dá)標(biāo)率居全市各區(qū)前列。精心組織好社區(qū)“兩委”換屆工作，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，把群眾擁護(hù)、公道正派、甘于奉獻(xiàn)的社區(qū)干部選上來、用起來，選準(zhǔn)配強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。牢固樹立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和水平，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。同時(shí)，在績效考核分配方面，設(shè)置a、b、c三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺(tái)。2018年組織人事工作會(huì)議講話稿xx新區(qū)新的發(fā)展階段迫切需要一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)、甘于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍，新區(qū)組織人事
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