20xx年電器公司銷售計劃與20xx年電器營銷工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 此項工作在8月末完成。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產品線,，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。分解到每月、每周、每日。XX年度內銷總量達到1950萬套，%.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。K/A、代理商管理及關系維護針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。XX年度內銷總量達到1950萬套，%。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。日資品牌如松下、
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1