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20xx年酒店經(jīng)理個人安排與20xx年酒店經(jīng)理個人工作總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)

2024-10-10 16:38上一頁面

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【正文】 服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。主管、領(lǐng)班每兩周進(jìn)行一次培訓(xùn),前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。做好預(yù)算費用開支,控制采購費用的支出。不符合酒店電器使用規(guī)定)數(shù)起。就連浴室少了個凳子,都要投訴。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。因此,酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理,并將人員進(jìn)行調(diào)整,增強(qiáng)了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。落實是個大問題尤其是臨時執(zhí)行。2年度競爭對手分析。將加大衛(wèi)生管理力度,除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外,還將進(jìn)行不定期的檢查,并且嚴(yán)格依照規(guī)范,決不走過場,決不流于形式,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,并制定獎罰制度,實行獎罰兌現(xiàn),以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。要求按規(guī)定發(fā)放,做到帳實相符,日清月結(jié),并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管,防止蛻變受損。此外,在大型活動的接待服務(wù)中,銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,分別收到了來自多方面的表揚信,信中高度贊揚我們“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,使我們能夠圓滿地完成此次活動等。在一些大型活動中,在酒店全體領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工,加班加點,任勞任怨,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。這一房提獎勵政策,極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度,使酒店上門散客收入明顯上升。一年來,銷售部接待并處理賓客投訴,為酒店減少了經(jīng)濟(jì)損失,爭取了較多的酒店回頭客。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級董事會的基本肯定和表揚。安全檢查。即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。人事培訓(xùn)部每周二、四下午2小時,定期組織前臺部門、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語”的培訓(xùn)。這些問題,有些來自于客人投訴等反饋意見,有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。四、四星標(biāo)準(zhǔn),客戶反饋,酒店仍存三類問題一年的工作,經(jīng)過全體員工的共同努力,成績是主要的。全年共組織培訓(xùn)數(shù)批,約3800人次參加,通過講解、點評、交流等,受訓(xùn)人員在思想熟悉和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。對酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。為保證酒店基本產(chǎn)品“客服”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,客房部根據(jù)酒店要求,設(shè)立了長包及散客班組的晨會制度,對當(dāng)日的工作進(jìn)行布置,對每個員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了各項工作能夠落實到位。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜,由店級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理試菜打分,考核廚師的業(yè)務(wù)水平,同時對基本滿足的新菜建議推銷。銷售部尤其前廳崗位,是酒店的門面崗位,也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。房提獎勵。因而,部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了,互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重多了。(三)、酒店通過強(qiáng)化《員工接待基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候、行為標(biāo)準(zhǔn)、技能技巧、著裝、規(guī)范、素質(zhì)。2加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理并根據(jù)實際情況,將參照以往的有關(guān)規(guī)范規(guī)定。為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計劃。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。大多年齡小,社會經(jīng)驗缺乏,因此,很多方面都需要我關(guān)心照顧,所以宿舍管理員要多關(guān)注他思想情緒變化,關(guān)心他生
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