20xx年骨科醫(yī)生試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與20xx年骨科年度工作總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 這里有經(jīng)驗不足的問題，工作量是事實，造成無時間按時完成。三、政治學習與醫(yī)德醫(yī)風建設情況科室政治學習主要按照醫(yī)院政治處的安排落實執(zhí)行，堅持周三下午政治學習時間，認真學習了“xxxx”重要思想和“xx大”文件精神，確保學習時間、人員、效果的落實，自覺踐行“xxxx”重要思想，在臨床工作中做到對病人如親人，千方百計減輕病人的痛苦，服務態(tài)度不斷提高，這是踐行“xxxx”重要思想的最好體現(xiàn)。二、科室建設情況：完成任務情況：到11月1日起，累計收容患者1300人次，出院患者1250人，其中xxx病人77人次，搶救危重病人128人次，70歲以上老年患者152名，完成手術1201臺次，一級護理198人次。我的工作提供給了我一個施展所學的平臺，不斷挖掘出我的潛力，并期待我的提升與發(fā)展。在這里，全院的dnv認證承載著一個遠大的夢，夢的起航正從這里開始。八年后，當我從鄭州大學第一附屬醫(yī)院骨外科臨床醫(yī)學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，第一次邁進鄭州市骨科醫(yī)院的莊嚴大門時，我知道，從那時刻起，我將成為一名驕傲的骨醫(yī)人。通過認真學習領會niaho國際醫(yī)院評審標準和醫(yī)院差距性分析報告，我才慢慢懂得了我們醫(yī)院引入以風險管理為特長的dnv國際醫(yī)院評審標準，是要使我們醫(yī)院按照國際醫(yī)院評審的要求和最佳實踐經(jīng)驗，通過建立適合自身管理提升的系統(tǒng)化管理制度和流程框架，從臨床、管理和環(huán)境安全三方面評審我院目前的發(fā)展狀況，以全面提升我院的醫(yī)療服務，運營管理及在國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)中的競爭力,推進我院的可持續(xù)發(fā)展。2018年骨科年度工作總結(jié)范文一年來，xx科黨支部在醫(yī)院黨委和院首長的正確領導下，按照院黨委的工作思路，以江主席“五句話”總要求為指導，以《xx基層綱要》為依據(jù)，全面貫徹“xxxx”重要思想和“xx大”精神，狠抓科室全面建設，圓滿地完成了各項任務，現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：一、科室黨支部建設情況科室黨支部根據(jù)科室人員相對較年輕，聘用人員多，任務重，工作量大的特點，支部“一班人”統(tǒng)一了認識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員同志在工作、學習等多個方面都起到明顯的帶頭作用。(3)科室醫(yī)護人員相對較年輕，經(jīng)驗有限。病人住院，看病服藥，不僅要承受身
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