20xx心胸外科護(hù)士年終總結(jié)與20xx快遞年度工作總結(jié)與計(jì)劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的工作，不折不扣的完成。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施，如因某原因沒辦法按交期出貨，及時(shí)跟客戶溝通好，以免造成扣貨款。﹙三﹚全面實(shí)行日清單制，加大收費(fèi)透明度我科室護(hù)理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實(shí)行“三位一體”的服務(wù)，實(shí)行日清單制，使病人對(duì)自己所花的每一分錢都清清楚楚，病人實(shí)現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。隨著工作年限的增加，我對(duì)“護(hù)士”這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時(shí)候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。護(hù)士長實(shí)行不定期調(diào)查，使每位護(hù)士每一天都認(rèn)真努力工作!對(duì)于考評(píng)結(jié)果，我們制定了獎(jiǎng)懲措施，為了鼓舞士氣，增加護(hù)士們的工作熱情，我科主要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象發(fā)生。，按客戶不同的包裝要求，按排出貨。，自覺遵守各項(xiàng)制度做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真。、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期沒法趕出。為確保服務(wù)質(zhì)量，制定多種措施，啟動(dòng)各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：﹙一﹚全面實(shí)行護(hù)理問責(zé)制將全科護(hù)理人員人分為兩大護(hù)理單元，兩個(gè)小組之間密切配合，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力配合組長工作，真正把
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1