20xx心胸外科護士年終總結與20xx快遞年度工作總結與計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，對領導按排的工作，不折不扣的完成。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施，如因某原因沒辦法按交期出貨，及時跟客戶溝通好，以免造成扣貨款。﹙三﹚全面實行日清單制，加大收費透明度我科室護理人員在競賽期間，“想患者之所想，急患者之所急”，充分全面考慮到病人的利益，全面實行“三位一體”的服務，實行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清楚楚，病人實現(xiàn)了“明明白白看病”的愿望。隨著工作年限的增加，我對“護士”這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。護士長實行不定期調(diào)查，使每位護士每一天都認真努力工作!對于考評結果，我們制定了獎懲措施，為了鼓舞士氣，增加護士們的工作熱情，我科主要以獎勵為主，懲罰為輔。完善各項規(guī)章制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象發(fā)生。，按客戶不同的包裝要求，按排出貨。，自覺遵守各項制度做事要謹慎認真。、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期沒法趕出。為確保服務質量，制定多種措施，啟動各項評分標準，具體措施如下：﹙一﹚全面實行護理問責制將全科護理人員人分為兩大護理單元，兩個小組之間密切配合，既有分工又有協(xié)作，兩名組長分工明確，組員全力配合組長工作，真正把
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