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20xx超市感恩節(jié)活動策劃方案推薦與20xx超市策劃書(4篇)匯編(專業(yè)版)

2024-10-10 15:32上一頁面

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【正文】 通過質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和金牌服務(wù)來吸引顧客,店鋪前1個月是起步期,人氣慢慢聚攏,成熟后,可輕松實現(xiàn)日銷售額40005000,毛利潤率2030%,日毛利潤10001200,半年即可收回成本,等連鎖店鋪多了以后,品牌效應(yīng)出來,銷售額會更高。這樣就能對這一項目有更清晰的認識。因此,我們要抓住機遇,在外地企業(yè)未介入之前,創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營企業(yè)。實施品牌戰(zhàn)略,導(dǎo)入vi、ci,秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營理念,與國內(nèi)國際賣場接軌,中西合璧,本土營銷,努力做到“全程服務(wù)”,把服務(wù)做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程,緊緊地抓住消費者,牢牢地把握先機,穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場。本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市?;顒佣赫媲楦卸鞫Y禮包篇感恩節(jié)期間,每天進店前100名顧客,購物滿20元即可憑票到一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取感恩大禮包一份。三、調(diào)查結(jié)果匯總階段:用word、excel或ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來,撰寫市場調(diào)查報告。分店:計劃建立直營連鎖分店20個,每個面積200平方米,投放1000個品種,預(yù)計固定資產(chǎn)投入萬元,流動資金投入萬元。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液,要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合,要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。實施本計劃,符合國際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢,符合國家擴大內(nèi)需的政策,符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向,更符合人民群眾的現(xiàn)實需求和市場規(guī)律,本計劃具有可行性。營銷策略走大眾路線,平價銷售,努力壓縮自身成本,然后把利潤率降到100%以內(nèi),就是說要做到比競爭對手的價格要低,但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好,采用精細化管理,做到財務(wù)規(guī)范,制度合理,盡快作出企業(yè)的發(fā)展標準手冊,為快速而健康的發(fā)展做準備。一、活動名稱:愛心超市二、活動地點:孝感市大悟縣余河中學(xué)三、活動內(nèi)容:愛心衣物準備階段:“搜搜”于適當(dāng)?shù)臅r間在學(xué)校、居民小區(qū)內(nèi)募集衣物對募集到的衣物進行分類、清洗和整理將衣物初步定價,分類裝好運往孝感市大悟縣余河中學(xué)愛心超市管理階段:愛心超市首先向?qū)W生開放,每生每季度可免費領(lǐng)取4~5件愛心衣物學(xué)生挑選過后,其他衣物均以定價(參考)賣給當(dāng)?shù)鼐用?,每件上?0元收入所得由學(xué)校抵扣學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活費用,以減輕其家庭經(jīng)濟負擔(dān),抵扣標準學(xué)校自定;或可考慮設(shè)置獎勵機制,鼓勵貧困學(xué)生積極向上,培養(yǎng)正確的人生觀;或以現(xiàn)金形式發(fā)放給貧困學(xué)生學(xué)校派專人負責(zé)管理,愛心超市定期開放收支設(shè)立明細賬目備查,每學(xué)期進行收支信息反饋四、活動意義:衣物滿足學(xué)生的生活需要解決貧困學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)費用問題,減輕學(xué)生家庭負擔(dān)和學(xué)校的壓力通過愛心超市的開辦,使學(xué)校引起媒體及社會更廣泛的關(guān)注及幫助此計劃或存在不成熟之處,歡迎一切意見或建議,“搜搜”愿在探索中成長。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司,接近消費者,服務(wù)消費者,快速的布點占領(lǐng)市場,最終控制市場,當(dāng)然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。我們可以預(yù)見,未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。只是,超市與超市間的聯(lián)合,超市與百貨商場的糅合,超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合,最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下,利用協(xié)同效應(yīng)的原理,采取統(tǒng)一的經(jīng)營理念、管理模式、營銷策略和服務(wù)標
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