20xx超市感恩節(jié)活動策劃方案推薦與20xx超市策劃書(4篇)匯編(文件)
【正文】 遼源市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。發(fā)展效率高、規(guī)?；⒘憔嚯x的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實需要。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營企業(yè)。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到XX年,百強連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國連鎖經(jīng)營企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時期。第三章計劃的市場分析和預(yù)測前面已經(jīng)闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優(yōu)勢。見后再逐條推敲。公司主要業(yè)務(wù)是做生鮮水果蔬菜銷售，網(wǎng)點靠近居民社區(qū)，目標是滿足店面周圍商圈內(nèi)居民每日的生鮮副食消費需求，并最大化市場占有率。這種環(huán)境下正好需要一類企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費者，服務(wù)消費者，快速的布點占領(lǐng)市場，最終控制市場，當然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。生鮮蔬菜，這一塊的市場是非常的巨大，就南陽來說，城市人口70萬左右，每人每天按5元的消費額來算，1年就是13個億左右市場，按30%的利潤率算，也有4個億的利潤空間。由于只做快速消費累生鮮，所以流動資金不需要太多，滿足每日進貨需要就可以，基本每天都清貨，不追求高利潤率，追求高出貨量。這一切的一切看起來就想鏡花水月一樣，的確，愿景是夠美好的，但我想說實現(xiàn)這并不是不可能，關(guān)鍵是要一步步的來做，一次次的堅持。一、活動名稱：愛心超市二、活動地點：孝感市大悟縣余河中學(xué)三、活動內(nèi)容：愛心衣物準備階段：“搜搜”于適當?shù)臅r間在學(xué)校、居民小區(qū)內(nèi)募集衣物對募集到的衣物進行分類、清洗和整理將衣物初步定價，分類裝好運往孝感市大悟縣余河中學(xué)愛心超市管理階段：愛心超市首先向?qū)W生開放，每生每季度可免費領(lǐng)取4~5件愛心衣物學(xué)生挑選過后，其他衣物均以定價（參考）賣給當?shù)鼐用?，每件上?0元收入所得由學(xué)校抵扣學(xué)生在校學(xué)習、生活費用，以減輕其家庭經(jīng)濟負擔，抵扣標準學(xué)校自定；或可考慮設(shè)置獎勵機制，鼓勵貧困學(xué)生積極向上，培養(yǎng)正確的人生觀；或以現(xiàn)金形式發(fā)放給貧困學(xué)生學(xué)校派專人負責管理，愛心超市定期開放收支設(shè)立明細賬目備查，每學(xué)期進行收支信息反饋四、活動意義：衣物滿足學(xué)生的生活需要解決貧困學(xué)生的生活、學(xué)習費用問題，減輕學(xué)生家庭負擔和學(xué)校的壓力通過愛心超市的開辦，使學(xué)校引起媒體及社會更廣泛的關(guān)注及幫助此計劃或存在不成熟之處，歡迎一切意見或建議，“搜搜”愿在探索中成長。志愿者協(xié)會愛心超市活動策劃書活動背景：由于大多數(shù)活動只能在學(xué)校范圍內(nèi)有效展開，我們“搜搜”行動的主要募集對象均為在校大學(xué)生，而學(xué)生群體的捐獻多以衣物為主體。成熟之后，單店投資可能會選擇比較大一點，地段好的，貨品多，小店是前期的無奈之舉，擴張的時候100200平米的為主力。雖然藍圖很美好，但現(xiàn)實是要靠一步一腳印的去走，理想但不理想化，想法可以爛漫，但做事要踏實。營銷策略走大眾路線，平價銷售，努力壓縮自身成本，然后把利潤率降到100%以內(nèi)，就是說要做到比競爭對手的價格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細化管理，做到財務(wù)規(guī)范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標準手冊，為快速而健康的發(fā)展做準備。2：大超市生鮮區(qū)，有很多業(yè)內(nèi)人士都稱這事超市的利潤真空區(qū)，由此可見大多數(shù)超市的生鮮區(qū)是做的很失敗的，失
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