【正文】 主動為區(qū)委區(qū)政府當好參謀，將工作落實在領(lǐng)導安排之前。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改。初到經(jīng)貿(mào)局，為了調(diào)動大家的積極性，我對局里的財務采取分灶吃飯的辦法，保留了合并到一起的幾個部門財務獨立，自已不具體負責簽字。對能夠解決的問題，都及時進行了處理答復，對客觀條件限制暫時不能解決的，都親自上門向人大代表作耐心細致的解釋，求得理解和支持。擬定了工作方案，組織了相關(guān)活動。整治工作得到省專項整治驗收組的高度評價。二是對全區(qū)項目建設進行跟蹤督辦。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從20**年年末的16家增加到33家。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導的極大關(guān)注。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當出現(xiàn)異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，確保二十四小時不失控，保護信用社的財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。三、增強防范意識，落實“三防一?！薄＝?jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。抓招商引資項目建設，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。抓行業(yè)管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進可持續(xù)發(fā)展一是抓了煤炭行業(yè)管理。對全區(qū)各類市場情況進行調(diào)查摸底，啟動了整頓和規(guī)范市場活動。三是執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督。這期間局機關(guān)沒有新增任何債務，沒有為后任增添新的遺留問題。過于相信制度管理，相信干部的自我約束，工作不全面，不細致。要進一步增強信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。二是繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干 ，少說空話、求真務實的工作作風，想大事，抓大事，創(chuàng)造性地開展工作。通過學習十六大精神和相關(guān)業(yè)務專業(yè)知識，增強工作的主動性。一是對宏觀經(jīng)濟理論鉆研不夠。到經(jīng)貿(mào)局工作以來，我能夠堅持認真學習和努力實踐”三個代表”重要思想，牢固樹立為基層為企業(yè)服務的思想觀念。使我區(qū)金融信用環(huán)境治理工作在全市6個縣市區(qū)中名列前茅，得分最高，被評為荊門市金融信用縣市區(qū)。組織專班對我區(qū)石膏開采加工現(xiàn)狀進行調(diào)研，制定了石膏行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃。三是認真組織開展大型商貿(mào)活動。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，20**%。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。組建之初，由于機構(gòu)分設重組，財務管理混亂，債務負擔沉重。二是加強愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作 ，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興 、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作。辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實“實名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。在財務管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴格控制”三費”支出。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患 ，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點，使制止三亂工作更及時，更徹底。組織專班對掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路》，通過對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營經(jīng)濟存在的問題和對策》。加大墻革專項