20xx年會計半年工作總結(專業(yè)版)
【正文】 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。 然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據。 其 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。 我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 如何提高自我，服務于企業(yè) 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 學習先進、趕超先進、爭當先進 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分
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