20xx年保安年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 四、完成了門診部固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的統(tǒng)計及上報工作。 加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調(diào)整，以確保 在工作質(zhì)量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。VI2017年保安年終工作總結(jié) 一、主要工作業(yè)績： 確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。 (2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。 跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。 五、協(xié)助人事處完成了門診部公開招聘事業(yè)單位工作人員事宜。加強醫(yī)療費管理，堅持合理用藥。 實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。 (1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了2017年下半年至2017年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。 保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2017年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重
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