20xx年門診優(yōu)質(zhì)護理年度工作計劃與20xx年門診工作計劃1匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，完成領(lǐng)導安排的其它任務。其中第一季度為150萬元。遵循“以人為本”的整體護理理念將基礎護理和專科護理有機結(jié)合，通過包干制的基礎護理落實過程，廣泛接觸病員進一步落實?？谱o理措施，借助?？谱o理內(nèi)涵，提升基礎護理品質(zhì)。在試點病區(qū)成功的基礎上，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責任制崗位職責、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導為一體的工作流程等。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責任制護理開展中的所想、所為，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識。完善、健全臨床護理工作規(guī)章制度、臨床護理技術(shù)規(guī)范及標準。及時宣傳、推廣，相互借鑒、取長補短。，做優(yōu)服務，提高患者咨詢預約來院就診率。第四季度為180萬元。強化安全意識、運用科學手段持續(xù)質(zhì)量改進、開展循證證據(jù)臨床應用工作。完善護士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進、供應中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務。改變反饋的方法如：護理部人員穿便服反饋、聘請院外第三方（在校大學生等）反饋。提高對患者服務的安全度、舒適度，同時做到護理操作的省時、高效。 ，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求
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