【正文】 在工程管理方面多下功夫，加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。四、 工作心得1. 會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新知識。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認(rèn)真執(zhí)行：1. 首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)。 在今后的工作中，我將振奮精神、增強信心，倍加珍惜來之不易的每一分成果，鍥而不舍，是自己在鋼筋加工事業(yè)向更遠的目標(biāo)邁進，為祖國的建設(shè)添磚加瓦。具備制定本工種安全防護措施的知識，并指導(dǎo)實施。但想要成為一名合格的鋼筋工，只靠出蠻力、干死活是遠遠不夠的。在此期間主要是針對汽車零部件的生產(chǎn)和銷售。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時間及時完成各項工作的開展和落實，并對銷售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。2019年鋼筋工工作總結(jié)及2019工作計劃XX年鋼筋工工作總結(jié)及2018工作計劃(一)“做一個好工人”是許多人一生所追求的目標(biāo)，也是我的目標(biāo)。每天邊工作邊學(xué)習(xí)，抓住機會向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、施工員咨詢請教。按照圖紙設(shè)計，斜井隧洞采用8*，這種設(shè)計方式?jīng)]有充分考慮現(xiàn)場施工條件及鋼材利用率。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的35倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)， 認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!5. 防患于未然。**公租房項目的圓滿封頂無論是對我**公租房項目西安市第一住宅建筑公司 三橋公租房項目 們個人還是公司都是一個美好的開端，我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最后預(yù)祝**租房項目圓滿竣工，**項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!身體健康!完事如意!XX年鋼筋工工作總結(jié)及2018工作計劃(三)本人自1992年參加工作到今，已經(jīng)有20年，對工作認(rèn)認(rèn)真真，刻苦耐勞，對業(yè)務(wù)兢兢業(yè)業(yè)，鉆研技術(shù)，改進工作方法，多次被公司評為先進，所參建工程多次被評優(yōu)。在工期面前，我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。三、 成本控制：由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴(yán)格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。從接受任務(wù)，讀懂圖紙，按工藝施工，現(xiàn)場保持整潔，工位器具