20xx年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃-1與20xx年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃1匯編(專業(yè)版)
【正文】 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作?；卦L完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。2018年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃 1與2018年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃1匯編第 6 頁 共 6 頁2018年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃一、公司人力資源管理方面根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，
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