20xx年生產(chǎn)技術部年終工作總結范文及20xx年終工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象， 一是超前預見性不足， 二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠， 三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。 2017年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。 截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢。 截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。13年根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。 在2017年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。 e2017年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。在2017年度的各項工作中，緊緊圍繞 計劃 這一管理主題詞，秉承 腳踏實地、銳意進取、精益求精 的工作態(tài)度，以礦井 安全、服務、發(fā)展 的管理思想為核心，發(fā)揚 團結、務實、嚴謹、求精 的工作作風，運用 超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性 的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1