【正文】 負責會同經(jīng)營部定期向相關部門提供經(jīng)營所需人員和證書證件等需求計劃并/ 2監(jiān)督實施；和經(jīng)營部共同負責公司建造師、工程師、高級工程師等經(jīng)營所需人員和相關證書證件的應用管理以及有關計劃的制訂和實施工作。員工每個月考核情況作為考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為 指標和工作指標；考核緯度：歷史（每月）考核記錄占 50%，民主測評占 25%；直屬上級測評占 25%（附《考核表》）；員工績效考核結果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作 相應調整： 9 個月超過 10 個月考核結果為 A，可申請加薪； 6 個月或累計 9 個月考核結果為 C，予以降職、降薪或解聘；優(yōu)秀評選： ，總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當月考核結果，各項考 核指標結果為 A 方可評為優(yōu)秀員工），除通報表揚外，當月予以一次行性加薪獎勵； ，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。行為指標考核：占考核權重的 30%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評 價。三、考核原則公平、公正。⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。所謂的銷售費用使用率，就是公司給他的規(guī)定的銷售費用的預算和實際花出 去的費用的比例。（30%）3 對市場作品品質、公司形象提升、品牌塑造的力度。部門職員應保守公司秘密，不得向同業(yè)競爭企透露，如有上述行為即扣除一個月工資和20%的提成或獎金，對公司造成損失的另行賠償，情節(jié)嚴重的直接辭退，并追究法律責任。五、職員在上班期間，不得瞎晃閑逛，不得到各個部門串崗聊天消磨時光，影響他人的工作。第二十二條 公司電腦使用規(guī)定：，如需維修需通知相關人員； 、文件不得隨意拷貝；，公司的每臺電腦統(tǒng)一設置密碼，不得自行設置系統(tǒng)密碼；、文檔或軟件以任何形式傳播到本公司以外的電腦上，不允許在公司內(nèi)部電腦上運行可能會共享公司電腦任何文件的任何形式的服務器軟件。第七條 在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月所有工資提成，立即予以解聘，并有權向法院起訴。第十七條 員工必須服從上級命令，除做好本職工作外，如遇其他同事工作繁忙，必須服從上級領導的安排，協(xié)助配合，不得借故推辭。第一章 辦公室管理制度第一條 所有員工都必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。第十四條 不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。四、職員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業(yè)務無關的活動。、組織及社會宣傳。第四條 自覺維護辦公環(huán)境的整潔、美觀，不準隨地亂扔紙屑雜物，桌面上物品擺放整齊，無與辦公無關用品，無食物。第二十條 員工必須嚴格遵守公司的保密制度并認真執(zhí)行。每個月1日前，所有銷售人員須按照固定的格式以電子形式將上個月的工作報告交到市場部經(jīng)理處，延期按照考核表扣分。，改善景區(qū)的季節(jié)性較強事業(yè)帶來的負面作用，努力提高市場營銷額。6 進行公司全員計算機、網(wǎng)絡知識培訓、指導工作。如果 60%以上合格，得 10 分。⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣 25 分。六、考核機構 市場部經(jīng)理 + 一名指定的員工 = 執(zhí)行目標管理考核。D、所有考核辦法最終反映在考核表上?！莸扔?18 分者，為 A；＜18 分，≥12 分者，為 B； 計分數(shù)＜12 分者，為“C”；，予以調整崗位和薪酬或解聘；度、考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a、請假（不包括公假）合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；c、本受警告以上處分未抵 消者。七、代表公司負責相關工作資源的分類、獲取、分析、整理、維護、應用和管理工作。負責工作范圍內(nèi)其他資源的管理工作。來源:考試大人力資源考試第五篇：市場部工作職責市場部工作職責（暫行）一、配合總經(jīng)辦完成公司重要自營及外包項目的經(jīng)營管理工作?？己私Y果存入人事部員工檔案。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完 成業(yè)績比例進行評分。四、考核目的使改進工作，提高工作績效。⑷合同履行各環(huán)節(jié)跟進監(jiān)管不力，造成不能按時、按質、按量交貨。這個信息系統(tǒng)管理，包括營銷人員的日報表、客戶檔案的管理、市場信息反 饋、服務信息的反饋等等。指銷售經(jīng)理所負責市場的實際銷售量與目標銷售量的比例，也就是他的實 際銷售收入與目標相除，得到的一個評估標準。第三篇：市場部工作職責市場部工作職責一、招生工作，永遠把招生工作放在第一要位；、每期、每季度、每月及寒暑假招生方案，組織全校教職員工開展招生工作；，每月 30日之前完成下月招生任務的設定，努力完成每年每月設定的招生任務；，制作招生宣傳材料，負責在報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡等媒體宣傳學校招生計劃及招生政策； ，并采取多種有效形式，做好招生信息網(wǎng)站建設工作，為學生及家長提供招生咨詢答疑服務； 、小學聯(lián)系，廣開思路，積極開拓，面向全市小學，幼兒園招生，利用多種形式做好招生宣傳工作，努力建立起完善的招生體系，及時向家長提供招生信息，同時做好招生咨詢工作。第四章 市場部職員工作職責（一）市場部經(jīng)理崗位職責，客源組織和景區(qū)服務產(chǎn)品開發(fā)工作。二、職員之間應團結互助，要具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解，不得私下用武力等不良方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月所有工資提成，情節(jié)特別嚴重的，公司有權解除合同，予以解聘。第十條 對放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時候都無權翻閱或挪用。，改善景區(qū)的季節(jié)性較強事業(yè)帶來的負面作用，努力提高市場營銷額。每個月1日前，所有