【正文】 十七、鼓勵員工對醫(yī)院的管理及發(fā)展提出口頭或書面的合理化建議，對員工提出的建議一經(jīng)采納，醫(yī)院將根據(jù)其貢獻大小獎勵30—300元。因消毒隔離不好造成感染者，視情節(jié)輕重罰款。四、處理應(yīng)急事件規(guī)范：病人和家屬表現(xiàn)不滿意或發(fā)火時要說：“請慢慢說，我們盡力幫您解決”之類的安慰性語言。(12)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定認為屬非常嚴重過失的行為。(10)保安部管理層經(jīng)研究認為屬嚴重的行為。(5)未經(jīng)同意使用公司電話或在崗位上會客。；處罰從當月工資中扣除。，收受賄賂或索取賄賂者。：。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進行處罰；各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。第二篇：獎罰制度房地產(chǎn)公司獎懲細則一、業(yè)務(wù)規(guī)范：錄入房源信息在48小時內(nèi)需寫清楚詳細信息，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成，經(jīng)紀人在12小時內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負責(zé)人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；：實勘不符合要求的，處罰30元/次；（虛假跟進）的，處100元的罰款；：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內(nèi)必須有實勘，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成實勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負責(zé)人需第一時間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；：經(jīng)紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。情節(jié)輕微者。、品質(zhì)損壞及工作混亂者。，情節(jié)嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。第四篇：獎罰制度獎罰制度1)獎勵制度符合下列條件者,保安部將給予獎勵或職位晉升。(6)下班后無故在公司或崗位逗留。(11)如畜意或疏忽而損失財產(chǎn)，將根據(jù)損壞物品的價值扣除薪金以作補償，視情節(jié)輕重給予一定罰款。3)紀律處罰程序，如實承認所犯的過失，如拒絕承認將由人事部作最后調(diào)查，證實犯過屬實后，對拒不簽認者立即開除，不予任何補償。遇到自己回答不了或做錯了的事情，要說“對不起”再做相應(yīng)的解釋和處理或者請到辦公室做工作，避免影響擴大。十一、急救物品、藥品、器械要備齊，并確保良好的備用狀態(tài)，確保藥品不過期，器械性能良好，交接班有登記，定期檢查有記錄，不達標者扣當事人10元，檢查記錄不全扣科室主任20元。十八、醫(yī)院員工的先進事跡或?qū)ι鐣斐傻恼嬗绊?，一?jīng)縣級以上媒體報道，醫(yī)院獎勵100—300元。十六、醫(yī)護及各崗位人員因治療或護理好疑難雜癥，收到患者送來的獎牌、錦旗或上墻感謝信，醫(yī)院將根據(jù)其對醫(yī)院貢獻及獲利的大小獎勵10—100元。十、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，嚴格無菌操作，違反制度者扣10元。提高主動超前服務(wù)意識，杜絕被動式服務(wù)，對缺少主動性造成病人四處打聽或使用不文明用語接待者處罰20元。(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時舉報者。(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時舉報者。(4)不按規(guī)定使用裝備器材，但尚未造成損失。:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。，造成公司重大損失者。若轉(zhuǎn)嫁為當事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度，最低處以2