【正文】 （三）倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。四、廢舊材料回收：（一）廢舊材料要先清點(diǎn)數(shù)目，在材料出入庫(kù)表上注明剩余材料的型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格，接收入庫(kù)。（五）物品入庫(kù)，要按照不同型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、分別放入庫(kù)房的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證物資的安全。材料會(huì)計(jì)依據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量填寫入庫(kù)單數(shù)量，依據(jù)合同金額或明細(xì)單價(jià)（無合同）填寫入庫(kù)單金額。二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。B、送貨人員將貨送到后，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)工作人員收貨。第一篇：人員出入庫(kù)管理制度人員出入庫(kù)房管理制度一、目的：為了加強(qiáng)人員的出入庫(kù)管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，保證在庫(kù)藥品質(zhì)量與安全，特制定本制度。交貨完成后應(yīng)自動(dòng)退出倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)外等候檢驗(yàn)結(jié)果，辦理入庫(kù)手續(xù)，不得無故在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部或辦公區(qū)域逗留。（二）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。二、材料領(lǐng)用出庫(kù)的辦理：材料領(lǐng)用人員根據(jù)施工項(xiàng)目或維修項(xiàng)目填寫 “領(lǐng)料單”，憑“領(lǐng)料單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有材料領(lǐng)取人、部門主管簽字，手續(xù)不全一律不許辦理出庫(kù)。（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。（二）倉(cāng)庫(kù)管理員將材料出入庫(kù)表報(bào)于統(tǒng)計(jì)員輸入計(jì)算機(jī)。（四）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。（二）倉(cāng)庫(kù)管理員將材料出入庫(kù)表報(bào)于統(tǒng)計(jì)員輸入計(jì)算機(jī)。（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。入庫(kù)單據(jù)的填寫：送貨人員將驗(yàn)收合格并簽字后的材料到貨清單及發(fā)票等資料一并帶到材料會(huì)計(jì)處辦理相關(guān)手續(xù)。（九）倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。：A、送貨人員應(yīng)聽從倉(cāng)庫(kù)人員的安排，將送貨車輛停至指定位置，不可亂停亂放；卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)我公司要求安全卸貨，并將貨物放至指定區(qū)域。二、范圍：本制度適用于所有進(jìn)出庫(kù)區(qū)人員。：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)施有安全隱患工作的，如電焊、砂輪磨消、切割等，施工人員應(yīng)服從公司的安排，必須通知儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)主管，由儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)主管安排專人在現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，并配備滅