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中層第一冊(cè)-骨干九大要求20xx0923(專業(yè)版)

2024-10-08 19:04上一頁面

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【正文】 改變自己的三種方法第九十四 頁 ,共九十八 頁 。三、骨干要隨時(shí)隨地培養(yǎng)下屬傳授啟發(fā)能給下屬多少啟發(fā)兩點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)員工從你那里獲得了多少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)第七十九 頁 ,共九十八 頁 。二、骨干要勇于擔(dān)當(dāng)放下恐懼 1 放下面子 2第六十四 頁 ,共九十八 頁 。改進(jìn)行動(dòng)方法:從小事做起,把優(yōu)秀當(dāng)作一種習(xí)慣睡前 30分鐘 防止遺忘每天10分鐘 提早 10分鐘進(jìn)公司提早準(zhǔn)備工作下班晚 10分鐘收拾完東西 保證工作狀態(tài)每天寫工作日志 以便月末總結(jié)一個(gè)月的成績與缺乏 只有總結(jié)才有進(jìn)步辦事先寫物資清單,再檢查物資清單是否齊全,最后找齊所有物資。第三十八 頁 ,共九十八 頁 。A:看行為和結(jié)果判斷素質(zhì)和技能Q:成功的企業(yè)如何評(píng)判一個(gè)人?第二十八 頁 ,共九十八 頁 。第十五 頁 ,共九十八 頁 。在職場中每個(gè)人都有固定的位置 —— 崗位第一大要求別人承擔(dān)不了的巨大壓力你能承擔(dān),別人無法拿下的客戶你能搞定骨干要向組織負(fù)責(zé)骨干要有職業(yè)意識(shí)骨干要有誠信骨干要把事情做對(duì)第四 頁 ,共九十八 頁 。對(duì)上級(jí)布置的工作,要有任勞任怨的態(tài)度和堅(jiān)決完成的決心。 —— 面對(duì)不公平 委屈與成長是成正比的第二十二 頁 ,共九十八 頁 。Q:什么才是做美事?第三十四 頁 ,共九十八 頁 ??磁u(píng)背后的本質(zhì) 批評(píng)我們的人才能讓我們看清自身的缺點(diǎn)在別人的批評(píng)中勇于面對(duì)建立反省機(jī)制找到錯(cuò)誤的本質(zhì)原因反省了才會(huì)真正的成長如何接受來自外界的批評(píng)第四十六 頁 ,共九十八 頁 。四、骨干要一切都搶先, 一切都行動(dòng)一個(gè)差結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)先發(fā)制人第五十九 頁 ,共九十八 頁 。第七大要求骨干要想自己獲得晉升就要讓下屬獲得成長骨干要讓下屬都成為高手骨干要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才骨干要隨時(shí)隨地培養(yǎng)下屬骨干要發(fā)揮自己的信任度第七十二 頁 ,共九十八 頁 。四、骨干要守紀(jì)律案例:志愿軍如何對(duì)抗美軍了解紀(jì)律嚴(yán)格要求自己保持積極心態(tài)面對(duì)違反紀(jì)律第八十七 頁 ,共九十八 頁 。 讓團(tuán)隊(duì) 做,相信 團(tuán)隊(duì) 的力量。在 戰(zhàn) 爭中學(xué) 習(xí)戰(zhàn) 爭第九十八 頁 ,共九十八 頁 。一個(gè)要立刻采取的行 動(dòng) 。 二、骨干要成熟擺正位置第八十五 頁 ,共九十八 頁 。客觀地傳達(dá)上下信息成功地接受任務(wù)為下屬承擔(dān)責(zé)任第七十 頁 ,共九十八 頁 。二、骨干要提高學(xué)習(xí)效率三種方式提高學(xué)習(xí)效率在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 選擇學(xué)習(xí)對(duì)象第五十七 頁 ,共九十八 頁 。分組練習(xí)A說“小王,你的個(gè)人業(yè)績?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值;同時(shí),如果你能每天按時(shí)上班,那么你將成為公司的標(biāo)桿員工,希望你能做一個(gè)又有業(yè)績又有紀(jì)律的好員工。從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)立足于幫助他人教育他人批評(píng)原那么不能借批評(píng)變相整人 不泄私憤不圖報(bào)復(fù)第四十三 頁 ,共九十八 頁 。Q:什么才是善共事?第三十三 頁 ,共九十八 頁 。2. 方向行為 —— 跟對(duì)組織我們應(yīng)該明白,忠誠,是對(duì)組織的忠誠,也是對(duì)崗位的忠誠。所謂做正確的事,就是按照上級(jí)要求所做的事情。職位說明書我向誰匯報(bào)?誰向我匯報(bào)?明確上下級(jí)關(guān)系我跟誰一個(gè)級(jí)別?明確協(xié)同(平行)關(guān)系認(rèn)真閱讀自己的崗位說明書、職位說明書改進(jìn)行動(dòng):找到職場位置我向誰匯報(bào)?誰向我匯報(bào)?明確上下級(jí)關(guān)系我跟誰一個(gè)級(jí)別?明確協(xié)同〔平行〕關(guān)系做什么?:明確自己的崗位承擔(dān)哪幾項(xiàng)具體職責(zé)做到什么程度才算優(yōu)秀?
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