【正文】 A—100mm 以上 B—180mm以上 C—240mm以上 D—550～750mm （A）。A─透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 B─透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 C─不透光不透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露等特性 D─透光透視，保溫隔音，密封性強(qiáng)，不透灰，不結(jié)露、強(qiáng)度低等特性 （C）。脈沖裝置讓空氣流按照一定的脈沖頻率排除，這種脈沖氣流的清雪效率是相同功率、連續(xù)氣流清雪效率的兩倍。它是一個(gè)對(duì)初始問(wèn)題進(jìn)行一系列變形及再定義等非計(jì)算性的邏輯過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的逐步深入分析，問(wèn)題轉(zhuǎn)化，直至問(wèn)題的解決。當(dāng)時(shí)Altshuller在前蘇聯(lián)里海海軍的專利局工作，在處理世界各國(guó)著名的發(fā)明專利過(guò)程中，他總是考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)人們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題時(shí)，是否有可遵循的科學(xué)方法和法則，從而能迅速地實(shí)現(xiàn)新的發(fā)明創(chuàng)造或解決技術(shù)難題呢？答案是肯定的！Altshuller發(fā)現(xiàn)任何領(lǐng)域的產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)的變革、創(chuàng)新和生物系統(tǒng)一樣，都存在產(chǎn)生、生長(zhǎng)、成熟、衰老、滅亡，是有規(guī)律可循的。2 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的確定方法（1）供應(yīng)間隔期法經(jīng)常儲(chǔ)備定額=物資儲(chǔ)備天數(shù)X平均每日需要量（2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法Q0=（2PA/C）1/2式中A：是全年物資需要量；C：是單位物資的年儲(chǔ)備量；P：是每次訂購(gòu)費(fèi)用。①當(dāng)出現(xiàn)5點(diǎn)鏈時(shí)，應(yīng)注意操作方法、工序或生產(chǎn)過(guò)程 發(fā)展動(dòng)向； ②當(dāng)出現(xiàn)6點(diǎn)鏈時(shí)，應(yīng)開始進(jìn)行原因調(diào)查；③當(dāng)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈時(shí)，可判斷為生產(chǎn)過(guò)程異常，說(shuō)明出現(xiàn)了系統(tǒng)性因素的影響。（3）掌握改進(jìn)后的效果，用于進(jìn)一步分析。質(zhì)量管理的方法是全面的。三、人力資源在現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理中的作用人力資源是林業(yè)企業(yè)最重要的資源；人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源；人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。④任務(wù)分配。影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的因素：生產(chǎn)者；生產(chǎn)設(shè)備工具；產(chǎn)品及勞動(dòng)對(duì)象；自然地理?xiàng)l件；技術(shù)條件。③平衡法他是根據(jù)指標(biāo)之間的平衡關(guān)系來(lái)確定計(jì)劃指標(biāo)的一種方法。(11)其他計(jì)劃。2 林業(yè)企業(yè)計(jì)劃的種類(1)按計(jì)劃期先分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三、森林礦產(chǎn)資源的管理 4 森林景觀資源的管理 1 森林景觀資源概述主要包括森林自然景觀、森林生態(tài)環(huán)境景觀、森林人文景觀。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn) 加強(qiáng)以人工林、速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)和中幼齡林撫育為重點(diǎn)的森林資源建設(shè)； 2 加強(qiáng)森林資源管理，合理確定木材產(chǎn)量； 加強(qiáng)森林資源的定向培育，加快林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展； 4 綜合開發(fā)林區(qū)資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)； 5 依靠科技，重視人才； 6 大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。確定的目標(biāo)低于潛在能力（2）風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略。4 公司內(nèi)部運(yùn)行制度企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行制度是指在一定的組織框架下，維持企業(yè)既有活力，又有約束的運(yùn)行的規(guī)則體系，它主要包括勞動(dòng)、人事、分配制度和財(cái)務(wù)制度。第二節(jié)：目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一、目標(biāo)管理定義及特點(diǎn)目標(biāo)管理，就是一個(gè)組織中的上級(jí)管理者和下級(jí)管理者，在一起確定共同的目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，并根據(jù)對(duì)每一成員所期待的成果，分別規(guī)定其主要的職責(zé)范圍，把應(yīng)該承擔(dān)的事項(xiàng)分解到組織中的每一個(gè)成員。正確運(yùn)用：不能單純依靠行政方法進(jìn)行管理，應(yīng)該結(jié)合其他方法，使行政方法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四節(jié)： 效益協(xié)同原理一、效益的含義：二、效益協(xié)同原理：確立以效益為中心的管理觀念；效益原理要求經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益與社會(huì)效益并重；追求短期效益不能無(wú)視長(zhǎng)期效益。三、勞務(wù)市場(chǎng)分析含義；特征。二、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式確定的依據(jù)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)權(quán)利結(jié)合的程度；經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)方式的具體特點(diǎn)和要求。（2）構(gòu)成要素：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方式：特點(diǎn)、林業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。三、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)第五節(jié)：林業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、林業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義二、企業(yè)自然狀況分析三、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析四、企業(yè)產(chǎn)品狀況分析產(chǎn)品的市場(chǎng)引力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。第五，為樹立良好企業(yè)形象，要全方位地開展公共關(guān)系工作，導(dǎo)入ＣＩＳ，對(duì)現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)形象加以系統(tǒng)設(shè)計(jì)。正確運(yùn)用：（1）現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)管理的要求：A、要求有嚴(yán)格統(tǒng)一的計(jì)劃，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B、在統(tǒng)一的計(jì)劃下各個(gè)部門必須有 自己的獨(dú)立性，實(shí)施分權(quán)管理。（3）明確下級(jí)的目標(biāo)；（4）執(zhí)行目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征（1）全局性；（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（3）抗?fàn)幮?；?）綱領(lǐng)性；（5）風(fēng)險(xiǎn)性。第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的原則、過(guò)程一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的原則必需正確反映社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求：（1）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必需正確反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的供求規(guī)律的要求；（2）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必需正確反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值規(guī)律的要求，貫徹執(zhí)行精益求精、提高效率的原則；（3）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必需正確反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的分配規(guī)律的要求，貫徹執(zhí)行統(tǒng)籌安排、全面兼顧的物質(zhì)利益原則。四 林業(yè)企業(yè)森林資源管理的任務(wù)和意義林業(yè)企業(yè)森林資源管理的任務(wù)（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高人們對(duì)林業(yè)企業(yè)資源的重要認(rèn)識(shí)；（2）掌握林業(yè)企業(yè)森林資源情況，搞好林業(yè)企業(yè)森林資源管理；（3）建立林業(yè)企業(yè)森林資源經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系，切實(shí)做好監(jiān)督工作。第四節(jié)：林產(chǎn)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織一、生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型及其劃分 2 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 3 生產(chǎn)類型的選擇:（1）社會(huì)需求的情況；（2）技術(shù)水平和設(shè)備情況；（3）企業(yè)的財(cái)力狀況；（4）產(chǎn)品的生產(chǎn)加工特性。(6)按計(jì)劃的性質(zhì)分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。③企業(yè)外部環(huán)境及其發(fā)展變化的預(yù)測(cè)。①年度生產(chǎn)計(jì)劃能動(dòng)地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)②制定年度生產(chǎn)計(jì)劃是建設(shè)興旺發(fā)達(dá)新林區(qū)的重要工作環(huán)節(jié)。生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)的依據(jù)（1）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排（2）生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)的安排第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一般性質(zhì)、特點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一種短期計(jì)劃，是年度計(jì)劃的具體化。二、生產(chǎn)控制的重要意義三、生產(chǎn)控制程序制定計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)量比較；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。人員的招聘與錄用員工的配置與使用（1）聘任制；（2）考任制；（3）競(jìng)選制；（4）委任制。（三）質(zhì)量信息工作 質(zhì)量信息指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄以及產(chǎn)品使用過(guò)程中反映處理的各種情報(bào)資料。它是在排列圖的基礎(chǔ)上為清晰而有效地整理和分析質(zhì)量特性波動(dòng)和影響要素項(xiàng)目之間的關(guān)系，從大到小、從粗到細(xì)、尋根溯源，直至找到問(wèn)題癥結(jié)所在的圖示技法。按物資的自然屬性分類：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品三、物資管理的組織形式 1 職能式組織是一種集權(quán)式管理。二、設(shè)備的檢查概念與作用；類型：日常、定期、機(jī)能、精度。首先，無(wú)論是一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的進(jìn)化規(guī)律和模式。資源分為現(xiàn)成資源和派生資源兩類：另外一種分類方法把能源分為物質(zhì)資源、能量資源、信息資源、空間資源、時(shí)間資源、功能資源和系統(tǒng)資源。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。A—收縮大 B收縮小 C微膨脹 D膨脹大 （D）。A—高強(qiáng)混凝土工程 B—耐久性要求高的混凝土工程 C—混凝土工程的修補(bǔ)與加固D—耐久性要求高的混凝土工程與混凝土工程的修補(bǔ)與加固第四篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2013心得2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得姓名： 宋勛學(xué)號(hào)：101122010324身份證號(hào)：***61X工作單位： 哈爾濱樂(lè)泰藥業(yè)有限公司參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)幾點(diǎn)體會(huì)根據(jù)黑龍江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)工作的通知要求，為提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步需求為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，以專業(yè)技術(shù)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教、學(xué)用一致、講究實(shí)效，著重提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)水平和科學(xué)素質(zhì)，使各類專業(yè)技術(shù)人員了解本專業(yè)的科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握本專業(yè)的最新科技理論和技術(shù)成果。A—提高強(qiáng)度 B—提高粘結(jié)力 C—延緩凝結(jié)時(shí)間 D—提高保水性（A）。A─花崗巖 B─大理巖 C─硅質(zhì)砂巖 D─輝長(zhǎng)巖（B）時(shí)，則巖石的性能較差。如果在積雪很厚的情況下，強(qiáng)力鼓風(fēng)機(jī)往往也不能有效地清除積雪。利用這些進(jìn)化法則，可以分析確認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，開發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。（2）設(shè)備修理組織技術(shù)有：部件修理法、部分修理法、同步修理法。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資消耗定額和儲(chǔ)備定額一、物資消耗定額物資消耗定額的概念和作用（1）是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)；（2）是科學(xué)地組織物資發(fā)放的基礎(chǔ)（3）是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；（4）是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的手段。即：二者之間既有關(guān)系，但又不是一種嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系。排列圖的功能和用途。二、質(zhì)量管理及其發(fā)展質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段第二節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的含義和要求（一）全面質(zhì)量管理的含義全面質(zhì)量管理的定義是：“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑”。第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前控制 6 更新造林前的生產(chǎn)控制更新造林地作業(yè)設(shè)計(jì)控制 2 整地作業(yè)的控制控制二、木材生產(chǎn)伐區(qū)工藝設(shè)計(jì)控制 1 木材生產(chǎn)伐區(qū)調(diào)查控制 2 木材生產(chǎn)伐區(qū)工藝設(shè)計(jì)控制（1）采伐方式控制；（2）采伐強(qiáng)度的控制；（3）集材方式的控制；（4）裝車場(chǎng)的選設(shè)；（5）集材道布設(shè)。生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；（2）根據(jù)投產(chǎn)的時(shí)間要求，抓好準(zhǔn)備作業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)服務(wù)工作；（3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，調(diào)配勞動(dòng)力，保證技術(shù)等級(jí)、工種之間同實(shí)際需要的協(xié)調(diào)配合；（4）檢查設(shè)備利用與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行必要的配屬調(diào)整；掌握物資供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門做好貯備和供應(yīng)，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；（5）進(jìn)行日常的調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握生產(chǎn)信息，找出生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素，及時(shí)采取措施加以消除；（6）抓好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系，明確合作中的各自責(zé)任。⑤采用先進(jìn)、適用生產(chǎn)技術(shù)的原則。B、根據(jù)計(jì)劃期的條件，確定計(jì)劃期的發(fā)展速度。(6)基本建設(shè)計(jì)劃。(1)計(jì)劃工作是社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。（2）林木資源采伐利用規(guī)劃（3）林木資源保護(hù)規(guī)劃 2 林木資源經(jīng)營(yíng)利用管理（1）更新造林管理更新造林作業(yè)設(shè)計(jì)；更新造林的檢查驗(yàn)收；更新造林質(zhì)量評(píng)定。由企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)；（3）職能戰(zhàn)略。它奠定了該層次戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)，具有統(tǒng)帥全局的作用。第五節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的建立一、企業(yè)組織形式二、企業(yè)內(nèi)部管理體制及其運(yùn)作關(guān)系采取公司制度的組織形式以后，企業(yè)內(nèi)部按不同專業(yè)性質(zhì)設(shè)立各個(gè)專業(yè)分公司或子公司，進(jìn)行專業(yè)化管理。心理學(xué)的方法。特點(diǎn)：A 政策性；B 強(qiáng)制性；C 單一性；D穩(wěn)定性；E 無(wú)償性；F 具體性； G時(shí)效性；H垂直性。3 系統(tǒng)原理的要點(diǎn)１、整體性原理；２、開放性原理；３、環(huán)境適應(yīng)性原理； ４、綜合性原理：ａ．系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性與綜合性；ｂ．系統(tǒng)實(shí)施方案的多樣性與綜合性。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析：分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略集團(tuán)之間的關(guān)系，從而認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。（4）按企業(yè)規(guī)模劃分：大、中、小型企業(yè)。（3）按經(jīng)營(yíng)范圍劃分：綜合性、專業(yè)性林業(yè)企業(yè)。四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)中存在的五種競(jìng)爭(zhēng)：（1）新加入者的威脅；（2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度；（3）替代產(chǎn)品的威脅；（4）供方的討價(jià)還價(jià)能力；（5）買方的討價(jià)還價(jià)能力。2 系統(tǒng)的特征集合性；層次性；相關(guān)性。主要職能:是接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和命令,向下級(jí)授權(quán)和命令,實(shí)行嚴(yán)格的等級(jí)制度,對(duì)上級(jí)命令負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,對(duì)下級(jí)的行為結(jié)果負(fù)責(zé)。作用：（1）可以使組織資源的內(nèi)部溝通及外部溝通用法律形式固定下來(lái)，使管理系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)明確其職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，建立起穩(wěn)定的管理秩序和營(yíng)運(yùn)秩序；（2）處理問(wèn)題比較公正、客觀，還可以減少大量的調(diào)整工作，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性正確運(yùn)用不能期望法律方法能解決所有的問(wèn)題，它只在有限的范圍內(nèi)發(fā)生作用，在法律之外，還有大量的經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要其它方法來(lái)調(diào)整，這說(shuō)明法律方法不能取代其它方法，應(yīng)與其它方法結(jié)合起來(lái)使用四、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的方法社會(huì)學(xué)的方法：就是把社會(huì)學(xué)的研究成果和研究方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中去，通過(guò)調(diào)整和改善社會(huì)關(guān)系，進(jìn)一步提高管理效率和人們積極性的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)組織制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度：建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的意義一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能使產(chǎn)權(quán)明晰，真正塑造林業(yè)企業(yè)市場(chǎng)主體地位；二、有利于促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變；三、能夠促進(jìn)宏觀調(diào)控的進(jìn)行，進(jìn)一步搞活國(guó)有林業(yè)企業(yè)； 有利于國(guó)有森林資源資產(chǎn)管理體制的改革，促使國(guó)有森林資源資產(chǎn)的保值增值。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系 1 總體戰(zhàn)略是企業(yè)中某一層次戰(zhàn)略體系的整體與核心。由企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)；（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其主要內(nèi)容包括以下方面：（1）林木資源經(jīng)營(yíng)規(guī)劃更新、造林規(guī)劃；林木資源撫育規(guī)劃；林分改造規(guī)劃。所謂計(jì)劃管理，即根據(jù)國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定切實(shí)可行的全面計(jì)劃，并擬定行之有效的措施保證其順利完成，以便達(dá)到較高的生產(chǎn)效率，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的管理活動(dòng)。(5)道路網(wǎng)計(jì)劃。其步驟：A、依據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)算指標(biāo)的平均發(fā)展速度。④生產(chǎn)計(jì)劃必須從資源實(shí)際情況出發(fā)兼顧銷售的原則。第十一章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)控制第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作一、生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)與內(nèi)容 1