【正文】 企業(yè)對外（含權(quán)屬企業(yè)）投資、兼并、收購、出讓、對外捐贈或贊助等非經(jīng)營性支出。二、財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)履行辦法（一）在召開企業(yè)總經(jīng)理辦公會或企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容有關(guān)會議之前，有關(guān)部門應(yīng)告知會議內(nèi)容并提供相關(guān)會議資料，以便財務(wù)總監(jiān)工作事先了解情況。第五篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)》文章正文：一、財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)（一）依據(jù)黨和國家方針政策、法律法規(guī)及國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法實施財務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反國家法律、法規(guī)和財務(wù)會計制度的行為，應(yīng)及時向企業(yè)提出并督促整改。組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。年初預(yù)算、編制收支計劃，成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報表。檢查各收款點(diǎn)的收款情況，有否漏單、錯單、多收或少收。⑧對部屬的工作進(jìn)行策劃與督導(dǎo)，培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。③有權(quán)任免領(lǐng)班以下的員工。(4)工作內(nèi)容①根據(jù)酒店的管理目標(biāo)，對所管部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行策劃。⑩向總經(jīng)理匯報工作。定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。（二）參加總經(jīng)理辦公會議，對固定資產(chǎn)投資項目論證、對外投資、貸款、內(nèi)部借款、對外擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制及財務(wù)、審計等重大經(jīng)濟(jì)事項，提出獨(dú)立意見和建議，按照職責(zé)對總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。以便財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審核，對執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督。按照全面預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，部門費(fèi)用、歸口費(fèi)用仍按原規(guī)定由經(jīng)辦人填好費(fèi)用報銷單，部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，1000元以內(nèi)的由分管局長簽字報銷；1000元以上的，先由分管局長、財務(wù)總監(jiān)、審核簽字，總經(jīng)理簽字報銷。財務(wù)總監(jiān)thldl。參與制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；參與制定資金使用計劃、費(fèi)用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃及全面預(yù)算；參與經(jīng)濟(jì)合同的評審；參與制定企業(yè)財務(wù)管理、監(jiān)督方面的規(guī)章制度；審核企業(yè)具體財務(wù)會計制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計制度的執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。完成董事長交代的其他工作。六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。掌握日、周、月、季、年財務(wù)收支情況。③管理現(xiàn)金流量、貨款及貨幣兌換。②控制預(yù)算案，指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營政策。檢查的項目主要有：檢查財會部各部門各崗位履行工作職責(zé)情況。五、督促有關(guān)