【正文】 教師只是一個指導者和引領者，活動的主角是學生。圖表三：新設計的“班級行政運行結構表”班級行政運行結構表我的做法是：首先，新的圖標按照從上到下的順序點明了不同的機構在班級中的地位，依次是：班委團支部學代會黑板報小組；其次，在每一種機構中，智能的重要程度以金字塔式呈現(xiàn)；再次，點明了不同機構的職責，能夠讓機構成員明確責任和任務，避免管理上的沖突。形成合力，齊抓共管在網格化管理工作中，該縣實行分級處置、層層分解。消防大隊負責消防安全重點單位和重點在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負責派出所列管重點單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓。今后，街道在區(qū)計生局的指導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。實行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領導、指導和考核機制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網格化管理。是一種科學決策的藝術，是眼睛向下的作風，是承擔責任的魄力。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。二是搞好街路等級劃分。網格化管理未能有效落實的一個重要原因是，基層忙于雜事、臨時性的事務較多。（三）注重業(yè)務培訓，提高人員素質一是召開專題會議。第一篇：網格化管理情況網格化管理工作匯報今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，不斷創(chuàng)新思路、強化措施、改進方法，我鄉(xiāng)的網格化管理工作有序推進，使“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制得到不斷深化，為北田鄉(xiāng)各項工作的開展奠定了基礎。鄉(xiāng)黨委定期召開網格化管理工作專題會議，安排部署網格化管理工作，協(xié)調處理具體問題，加強部門橫向聯(lián)動和縱向互動，加強網格人員信息暢通和管理。因此上級應科學統(tǒng)籌各項工作，在部署工作和檢查落實時，應盡量將有關工作安排進行整合，提出規(guī)范性的長效性的要求，并精簡會議，注重實效，為基層落實網格化管理提供時間保障。將市管街路劃分為一、二級街路。為此，除局網管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結合，巡查與督查相結合，月評與季考相結合，集中檢查與抽查相結合等辦法，公開所有考評細節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。第三篇：網格化管理近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務管理。二、三大支撐，推動網格化機制順利運行城市社區(qū)網格化網絡的運行有三個重要支撐。將工作質量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。消防安全網格化管理畢節(jié)打造“大方經驗”發(fā)表時間： 2012521 作者： 黃祖祥|張凱來源： 第2376期“從全省來看，消防安全網格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責任形式，對網格化火災隱患排查整治工作進行指導和督促。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊。策略三：對繁瑣的事務使用圖表實現(xiàn)“自動化管理”圖表一：班級財產保護區(qū)劃分表班級財產保護是一個動態(tài)的過程，往往責任不明確，財產常處于無人管理狀態(tài)，造成財產損失之后，常常是望“損”興嘆，但是使用圖表劃分責任區(qū)、安排責任人之后就會較容易地解決這些棘手的問題。圖表二：團支部結構圖說明：該表只是粗略地勾勒出團支部的結構，但沒能表露其職能和班委的關系，會造成班干部之間的職能沖突，降低管理效能。對隱患排查工作開展不力的，實行責任追究和過程追究；對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災事故的，實行一票否決制，并依法依紀追究相關責任人員責任等。同時，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負責網格化隱患排查的兩大主體。雖然該項管理模式日益成熟完善，但就目前的實際仍有不盡人意的地方。下班簽退時填報當天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經驗欠缺，但業(yè)務學習和培訓能力較強，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。在城市管理中不論是日常的網格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責任，表明了言必行、行必果的決心。切實對考評做到客觀公正。全體入網人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲的方式，參與到網格化管理當中，在管理區(qū)域內形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。（二）科學部署，減負基層，為網格化管理的實現(xiàn)提供時間保障。基層網格員對各網格進行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜癥組織相關部門召開