【正文】 晚上進(jìn)入工地的材料由門衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé)清點、驗收并及時報工程部辦公室。七、非機(jī)動車輛進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從指揮,按指定地點停放車輛。遵紀(jì)守法，做好工地項目區(qū)域內(nèi)治安安全防范和消防預(yù)防工作。負(fù)責(zé)本班人員的值班、衛(wèi)生、請銷假、輪休制度的落實工作,如實記錄本班值班中遇到和處理的問題,重大問題要及時向上級反映。三、工作目標(biāo)安全工作目標(biāo)：杜絕重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、項目財產(chǎn)安全和工程項目工期的順利進(jìn)行。講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭。為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料或設(shè)備的安全，從而保證整個項目的順利施工，若有任何人員或施工單位未經(jīng)項目管理部出具加蓋公并由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《出入證》，保安人員一律不予放行，并及時向項目管理部報告。未經(jīng)許可，任何人不得將公物及材料攜出工地大門。準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的，必須讓其戴好安全帽，遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。中建一局（集團(tuán)）有限公司柬埔寨園區(qū)項目經(jīng)理部2008年月日第三篇：工地門衛(wèi)管理制度工地門衛(wèi)管理制度工地門衛(wèi)管理制度1為了加強(qiáng)保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行。同時要衣帽整齊、紀(jì)律嚴(yán)明。因門衛(wèi)失職而造成的事故或損失，本項目將根椐情節(jié)追究門衛(wèi)的相關(guān)責(zé)任。（4）對進(jìn)場的易燃、易爆、腐蝕性、有毒性物品，除進(jìn)行登記外，必須由保衛(wèi)負(fù)責(zé)人確認(rèn)其存放地點和保護(hù)措施是否安全可靠后方可放行。非送貨車輛一律不得進(jìn)入工地，確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的，必須進(jìn)行車牌及人員信息登記之后，方可進(jìn)入。門衛(wèi)人員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊，視其情節(jié)輕重給予處分，重者追究法律責(zé)任。商業(yè)推銷人員確與本項目有聯(lián)系的，必須由相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意方可準(zhǔn)予進(jìn)入。四、保安人員在本項目的具體工作是：（1）禁止與本項目無關(guān)的人員進(jìn)入本工地。要嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項管理制度，維護(hù)本項目的整體利益，當(dāng)好本項目的看家人。嚴(yán)格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度，外來人員進(jìn)入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜，若進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進(jìn)入。做好工地材料、機(jī)具的防火防盜工作，遇到無法處置的意外情況，應(yīng)及時報警。嚴(yán)禁酒后值班。1個人出入施工現(xiàn)場不得攜帶建筑材料；建筑材料進(jìn)入施工場地后，無論數(shù)量多少，一概不準(zhǔn)放行，除非是由監(jiān)理單位出具文件證明是不符合規(guī)格的材料，并經(jīng)項目管理部出具的《出入證》，才能放行；《出入證》經(jīng)項目管理部與保安管理方約定使用辦法后，由項目管理部開具，保安管理方收下《出入證》，定期交上項目管理部。二、每班崗必須提前半小時叫崗，督促接班人員，整理服裝備勤必須按時接崗，不準(zhǔn)誤崗、脫崗及酒后上崗。五、工地安全負(fù)責(zé)人職責(zé)堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及工地項目負(fù)責(zé)人的指示，切實做好工地安全保衛(wèi)工作，對公司和工地項目安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理本班在值班中遇到的一般性問題。二、值班人員要做到勤巡視,勤檢查,每夜不少于4~6次。門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。如因離崗引發(fā)事故，造成工地財產(chǎn)損失而又未抓到盜竊者，視情節(jié)輕重給予處理；，值班室要保持干凈、整齊無灰塵；、做私事及其他與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)予以警告，造成工作失誤者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰；工地出入車輛、人員管理制度，臨時施工、送料車輛按照外來登記冊進(jìn)行詳細(xì)登記方可進(jìn)入；，并通知甲方管理人員，由甲方人員帶領(lǐng)方可入內(nèi)；，外來人員需檢查證件，并進(jìn)行登記，注明事由及訪問何人等，并通知甲方管理人員，經(jīng)甲方人員許可或由甲方人員帶領(lǐng)方可入內(nèi)；，必須第一時間通知甲方管理人員，由甲方人員帶領(lǐng)方可入內(nèi)。各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工程部同意，同時列出物品清單，清單必須有材料部相關(guān)人員確認(rèn)后門衛(wèi)方可放行。四、料、具外出必須持有出門證,無出門證的警衛(wèi)人員權(quán)扣留不準(zhǔn)放行。熟悉本崗位任務(wù)和工作程序，值班過程中要以敏銳的目光注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物預(yù)防事故案件發(fā)生。做好隊員的日常正常值班次序和輪休、考勤、請銷假、對保安值班的工作質(zhì)量、效率，紀(jì)律的檢查工作，對值班崗?fù)ぜ八奚峤⒔∪l(wèi)生檢查制度及公司固定資產(chǎn)的維護(hù)、保管制度。十四、發(fā)現(xiàn)單位安全防范工作中存在的問題和需要改進(jìn)的方面，積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，完善措施，堵塞漏洞，防患未然。上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。由分包單位負(fù)責(zé)人出具函件，提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復(fù)印件（提供原件備查）及照片（免冠一寸彩照）到項目管理部辦理施工人員胸卡和車輛出入證，并明確各具體施工小組組長名單和聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡(luò)。注：報警電話：110 急救電話：120 火警：119工地門衛(wèi)管理制度4施工現(xiàn)場必須設(shè)門衛(wèi)保安人員，實行晝夜值班制度。1各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須報工地辦公室同意，同時列出物品清單，清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。十二、保安人員要熟悉本現(xiàn)場各設(shè)施的情況，熟知防火重要部位、消防小知識、器材分布情況，掌握生活區(qū)及現(xiàn)場人員的基本動態(tài)，對各類事故保持“預(yù)防為主”的思想，一旦發(fā)生火災(zāi)及時報警，正確使用滅火器材，有效撲滅火災(zāi)。（6）服從安全總監(jiān)的指揮，協(xié)助項目做好各種應(yīng)急、抗災(zāi)和消彌各種對抗行為的工作。門衛(wèi)有特殊情況需暫時離開時，要經(jīng)過保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的同意，并安排其他人頂替后方可離開。（2）對外來人員進(jìn)行登記，詢問，驗明身份并根據(jù)情況與工地負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)部門進(jìn)行電話聯(lián)系。第一篇：工地門衛(wèi)管理