【正文】 （2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。對(duì)監(jiān)理的管理職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審批監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理小結(jié)，檢查監(jiān)理工作開展情況；（2）當(dāng)監(jiān)理工作不力時(shí)，應(yīng)督促監(jiān)理單位整改。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗(yàn)收等。1負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實(shí)施。1負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。設(shè)計(jì)任務(wù)書187。，代編項(xiàng)目投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)。第二篇：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項(xiàng)目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。對(duì)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。定期檢查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)的土建工程周邊關(guān)系。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)（1）定期召集部門例會(huì)，對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)員工的工作績效；（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門的團(tuán)隊(duì)精神。精裝修工程師根據(jù)部門計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。1在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉171。負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段的工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和公司審批。五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤?、維修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用