【正文】 然而，護理的發(fā)展總是與變革相連，當今以病人為中心的整體護理需要我們將時間還給病人。由組長每日對科室基礎護理工作完成情況進行檢查。所有人都將力量擰成一股繩，憑著良好的技術和對病人極端負責的精神，一次又一次將她從死亡的邊緣搶救回來?，F在通過開展優(yōu)質護理服務，變被動為主動，通過護士長對護理人員工作的合理安排調整以及大家積極的參與，大家加強了對輸液病人及危重病人的巡視。三、編寫“愛心建立績效考核制度，各能級護士競聘上崗，按照各能級設定績效考核分配原則，健全護理薪酬和獎懲激勵機制，充分調動護士的積極性。面對焦慮的患者及家屬，流暢的居住空間、整潔的床單位和方便衛(wèi)生的設施使人賞心悅目。本文來自:，迎晨曦而來，披星月而歸；多少護士把委屈和責難埋在心底，把微笑留給患者，C14區(qū)全體醫(yī)護人員正用一言一行譜寫護理優(yōu)質服務的新形象?！白o患”牽手 更明晰的職責與服務護理部主任車文芳在談到護理工作時認為，護理不僅要體現在水平上，更要落實到行動和責任上，要做到讓家屬放心地把病人交給護士。過去腎移植科采用傳統(tǒng)的治護模式，醫(yī)護患之間機械地條塊分割，信息溝通難免有所缺失，導致彼此之間協(xié)調整合性不夠，醫(yī)護工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治療效果。機動調配全院護理人員 合理配置護理人員數量是人力資源配置的基礎。護理部可根據護士的學歷情況、業(yè)務水平、綜合能力等各方面來實施護士的人員招聘、培訓、考核及獎勵，穩(wěn)定護士隊伍，更好地發(fā)揮護理人員的工作積極性，提高自身專業(yè)水平。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。二是抓住“城鄉(xiāng)互聯(lián) 結對共建”活動的契機，與區(qū)交通局真心結對，共謀發(fā)展。各村積極完善基礎建設，讓人民群眾共享發(fā)展壯大成果，得到了實惠。招賢四村沿路、臨街集體場所較多，近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程，該村抓住省級小城鎮(zhèn)建設機遇，興建了96家商業(yè)、服務業(yè)門店。（二）發(fā)展特色型經濟。從現有情況分析，主要呈現三個特點：一是經濟總量不斷攀升，發(fā)展呈不平衡性。堅持尊重規(guī)律，區(qū)別對待。二、優(yōu)化環(huán)境，凝聚發(fā)展合力一是大力優(yōu)化政策環(huán)境。一、強化考核，注重激勵引導一是堅持把村級集體經濟發(fā)展作為效能建設的重要內容。對村級集體經濟發(fā)展困難較大的村，堅持派大員上陣、派重要部門幫扶。陽和嶺村吸收100多名農民工成立裝卸運輸公司，對外統(tǒng)一開展勞務服務，村集體年收入50萬元。三是發(fā)展路子較為傳統(tǒng)，增收渠道不寬。適應農業(yè)產業(yè)化發(fā)展需要，建立“支部＋合作社＋企業(yè)＋農戶”服務體系，為農民提供產前、產中、產后的有償服務，使村集體在有償服務中實現創(chuàng)收。抓住全省一事一議財政獎補試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的契機，逐步建立和完善了農村公益事業(yè)建設一事一議籌資以獎代補制度，有效發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”作用，調動了廣大農民參與農村公益事業(yè)建設的積極性，有效探索出了一條村級公益事業(yè)建設的新路子。所以，發(fā)展壯大村級集體經濟必須選準村支部書記，配強村級領導班子。力爭依靠特色，突出個性，實行差異化布局，有機結合農家樂和特色養(yǎng)殖品，實現經濟收入的穩(wěn)步增長。四是講究方法，不畏艱難，確保拆遷包保工作的有效推進。責任組長和責任護士為N1到N4級，而助理護士為尚未取得執(zhí)業(yè)資格證書或工作未滿一年的新進護士。應用二級護理站后，護士在治療護理過程中有充裕的時間與患者進行交流，及時解答患者對治療、檢查、用藥的疑問，同時保證了對患者進行健康教育的時間與機會，滿足患者及家屬的信息需求，提高健康教育效果，也徹底改變了原來護士完成治療護理后集中于總護理站辦公的現象?；颊哒麄€住院期間的一切治護活動和出院后的隨訪與指導均固定由同一組醫(yī)護人員負責，如果再次住院將仍由該組人員負責，真正做到了“包病人到人”、“包病人包實”、“8小時在班，24小時負責”“一次住院、終身負責”，也就是每一位護士無論在崗與否、無論白班、夜班，心中總有一組病人，大大地縮短了醫(yī)護患之間的距離，保證了彼此的溝通與交流暢通，這不僅有利于術后恢復，更有利于醫(yī)護及時了解病人出院后的狀況，給予健康指導，從而極大地提高術后生活質量與生存率，保證了治療效果。腎移植科護士在上班時，會仔細了解自己所分配病患的病情、心理、需求等詳細情況，在下班后還要對重危患者的病情與值班護士進行電話溝通，同時在節(jié)假日還參與晨交班，了解病人情況，并對重?；颊叩淖o理提出指導意見。為此，我科在護士長的領導下，自2006年以來，設立護理組長，實行護理組長負責制管理，經過臨床實踐，效果明顯成績屬于過去，未來的路任重道遠，她說唯有懷著一顆感恩的心，不斷進取，不斷努力，更加熱情地對待工作，更加用心地照顧好病人。對老年、有跌倒史或暈厥史的病人，在病人床頭掛跌倒提示卡或墜床提示卡，提醒病人注意安全，并提醒各班護士加強巡視。優(yōu)質護理服務是醫(yī)療服務的重要組成部分，護理人員素質的高低直接影響到護理的服務品質。五、對住院病人進行“愛心目的就是為了整體提高護士的業(yè)務水平，這樣才能為患者提供更加優(yōu)質的護理，真正的做到對病人負責。細化護理內容，轉變護理理念切實落實基礎護理，加強與患者的溝通交流，不斷改善護理服務。做好核心制度、交接班、三查八對、各種崗位責任制的落實。我們從加強基礎生活護理著手，從每天的晨間護理開始，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等；我們將更多的時間花在接觸病人，與之交流，對其進行疾病指導健康教育康復鍛煉上，病人很快也體會到改變護理模式的好處了。科室在6月份新增4名護理人員后，于7月初立即制定出新的崗位職責、工作標準和流程，實施主班雙班制，增設了12點至晚八點班次，并承擔起全院各臨床科室住院患者的中午和夜間做心電圖工作，極大確保了醫(yī)療護理安全。例如，44床是一位心功能不全，行動不便的老人，沒有家人照顧，老人剛來住院的時候經常為一日三餐沒有著落而擔心。另外，科室有著和諧、溫馨的工作氛圍，十分注重同事之間的協(xié)調、配合。強化服務理念，凝聚新型團隊。它包括硬件保障系統(tǒng)和軟件保障系統(tǒng)。根據科室特點實行彈性排班，將護士實行責任包干制。隨著社會的發(fā)展、進步和人們保健意識的增強，人們對質量和服務有了越來越高的期望值，因此，自2010年初衛(wèi)生部下發(fā)了“優(yōu)質護理服務示范工程”考核標準以及省衛(wèi)生廳創(chuàng)建優(yōu)質護理服務示范病區(qū)活動以來，我科迅速組織學習，統(tǒng)一認識，在創(chuàng)建過程中，我們改變護理觀念，探索新的護理方法，在院領導和護理部的支持、督導下，遵循“以病人為中心、以質量為核心”的宗旨率先開展優(yōu)質護理服務示范病房的工作，從中得到一些體會與大家共同分享。在這里，醫(yī)護、護患關系和諧，患者滿意度一直高達98%，表揚信、錦旗紛至沓來；腎移植科護理團隊也先后獲得“整體護理示范單元”、“整體護理模式病房”、“護士形象工程優(yōu)質服務病區(qū)”、“全國終身青年文明號”等榮譽稱號。多少次，當護士發(fā)現病人尿量突然減少、傷口引流量突然增多、生命體征出現變化、出入量不平衡時，總是能在第一時間采取措施并報告醫(yī)生，為病人贏得治療與搶救時機，醫(yī)生常常會非常感動地說：“多虧了你們及時發(fā)現，確保了病人的安全，使醫(yī)生的處理變得簡單”。責任護士及助理護士績效考核通過患者基礎護理質量、危重患者護理質量、三基培訓的考核成績、出勤率、夜班數、健康宣教達到率、護理不良事件發(fā)生情況、患者的滿意度調查、優(yōu)秀護士評比、病房管理等方面的內容，對護士進行考核，根據所得的成績，發(fā)放獎金。8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為：在前后組的6位責任護士中有2位護士上8—8班（即早8時～晚8時，連續(xù)工作12小時），1位護士上6—6班（即早6:30時～晚6:30），另外再排1位幫夜班，工作時間：晚5：30～晚9:第二天早6:30～早10:30。在今年拆遷包保中，我們不畏艱難，同心協(xié)力，出色地完成任務，我們拆遷包保的工作，達到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個滿意”的良好效果。**局的工作經驗和做法“八個到位”在征收簡報上進行了交流。第三篇：多措并舉發(fā)展空殼村集體經濟多措并舉發(fā)展空殼村經濟黃陂區(qū)羅漢寺街徐洲村發(fā)展集體經濟實例徐洲村位于黃陂區(qū)羅漢寺街西北部，全村2個自然灣，3個自然小組，現有農戶145戶，人口529人，總勞動力人數247人，擁有農業(yè)耕地面積821畝（水田800畝、旱地21畝）。設施農業(yè)人均增收2514元，％。對集體所有的河灘地、無固定收入地等資產，采取多種方式予以盤活。全鎮(zhèn)利用土地流轉，發(fā)展以西黃埠村為龍頭的集體花卉基地1800畝，以招賢四村為主體的蔬菜基地5200畝，以招賢三村為中心的藍菜花基地300畝，以后仕陽為龍頭的草莓基地500畝?！觯ㄗ髡呦抵泄惨硕际形瘯洠┑诙憾啻氩⑴e不斷發(fā)展壯大村級集體經濟多措并舉不斷發(fā)展壯大村級集體經濟山東莒縣招賢鎮(zhèn)人民政府 賀方志村級集體經濟是農村經濟的重要部分，是村級組織正常運轉的重要保證，也是建設現代新農村和構建和諧社會的重要基礎。先后拿出50多萬元，分期分批組織200多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領導班子成員到江蘇無錫、山東壽光等地考察學習。兩年來，全市優(yōu)先推薦1名村級集體經濟發(fā)展突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記明確了副縣級待遇、2名村級集體經濟發(fā)展較好的村黨總支書記擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，對12名村級集體經濟發(fā)展不力的村黨組織書記進行了調整。進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村經濟社會發(fā)展綜合考核評價體系，對發(fā)展村級集體經濟成績突出的干部，優(yōu)先推薦、提拔使用；對發(fā)展不力的，進行談話幫助或者調整。將村級集體經濟發(fā)展納入干部教育培訓的重要內容。堅持把村級集體經濟發(fā)展納入城鄉(xiāng)一體化實施范圍，全市統(tǒng)一建立了村級集體經濟發(fā)展“三資”臺賬，制定了新一輪村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃，提出再經過3年努力，力爭全市100%的村年集體經濟收入超過5萬元，50%以上的村年收入過10萬元，20%的村年收入過50萬元，10%的村年收入過100萬元。隨著城市化進程的加快，農村勞動力加速轉移，針對農村農民大量外出、土地撂荒的實際，我們開始對村民承包地閑置情況進行定期調查，在穩(wěn)定土地承包關系，保證農民生產自主權的前提下，本著“依法、自愿、有償”的原則，探索和完善土地流