【正文】 以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔(dān)人員工資和路燈電費。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。在黨組織的幫助下，孔祥云積極追求進步，努力創(chuàng)造條件向黨組織靠攏，經(jīng)組織審查、黨委批準(zhǔn)成為預(yù)備黨員，2003年11月被選舉為該村村委會主任。農(nóng)村基層干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善。“百村工程”不達(dá)標(biāo)，政績考核不評優(yōu)。轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。選好“領(lǐng)頭雁”，實現(xiàn)“能人”治村。在開展“雙培雙帶”活動中，通過“萬家專業(yè)大戶齊奔產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”活動和“一幫一”、“結(jié)對子”等形式，把一大批農(nóng)村“能人”、“強人”培養(yǎng)成了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人和村級班子的領(lǐng)導(dǎo)骨干。通過村級集體企業(yè)的經(jīng)營盈利和村級企業(yè)的稅收獎勵，建立了村級集體經(jīng)濟增長的長效機制，凝聚了群眾的物質(zhì)基?；⒎彐?zhèn)石嶺村以前村集體收入靠承包塘堰，每年收入僅5000元。建立科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計考核體系，重點考核村辦企業(yè)年銷售收入、上交稅金、集體經(jīng)濟收入和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力等指標(biāo)。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動，作為實施“百村工程”重要舉措。集寧區(qū)委組織部（高俊峰）第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。加強基層黨組織建設(shè)對提升企業(yè)文化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。明確“兩類項目”。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會主任年齡原則上不超過50歲（新選拔的不超過40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強，盡快實現(xiàn)一村一名大學(xué)生，做到“能人”當(dāng)政、“強人”治村，為實施“百村工程”提供強有力的組織保證和制度保證。工作重點從抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到抓農(nóng)村加工業(yè)和第三篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟00元、800元，以“以獎代補”的方式，提高村干部待遇。農(nóng)村基層組織充分聽取群眾的意見建議，利用群眾的智慧和力量，堅持民主、科學(xué)決策，齊心協(xié)力選擇適合本村實際的發(fā)展路子，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)I造良好條件。村級后備干部的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善，30歲以下的388名，30至35歲的869名；大專及以上文化程度的30名，高中（中專）文化的673名。組織建設(shè)目標(biāo)是村級班子人年輕、文化高、素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)、團結(jié)有力、帶動作用好，能努力踐行“三個代表”重要思想，村黨支部在基層組織建設(shè)評比中，被評為“五好”村黨支部。培訓(xùn)突出增強致富能力和發(fā)展經(jīng)濟能力這個重點。按照“有進有出”的原則，實行動態(tài)管理。按照激勵政策，鎮(zhèn)級稅收按10%獎勵，投產(chǎn)后每年村級集體收入可新增4至5萬元。去年初，他投資63萬元，新辦年銷售收入達(dá)180萬元的紙制品廠，年純利潤達(dá)20萬元，還吸收了21名村民在企業(yè)務(wù)工?！彪p柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進”決策，個體民營經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟增長點。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達(dá)10戶，戶均收入2萬元左右。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠鳎鞂⒌孛臑榱何涞蹏?，“大通”由此得名。通過干部制度的激勵，讓村干部看到了“政治前途”，村干部職位吸引力大大增強。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐明顯加快。工作重點從抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到抓農(nóng)村加工業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上來，工作方式從以幫助一家一戶發(fā)展生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到組織農(nóng)村勞動力務(wù)工經(jīng)商、創(chuàng)辦工商企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上來。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會主任年齡原則上不超過50歲（新選拔的不超過40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強，盡快實現(xiàn)一村一名大學(xué)生，做到“能人”當(dāng)政、“強人”治村，為實施“百村工程”提供強有力的組織保證和制度保證。在他的帶動下，該村村委會主任王從德，承包了附近的華安磚廠，年利潤達(dá)10余萬元；村民汪健投資32萬元辦起石墨坩堝加工廠，賀大已等一批村民大力發(fā)展養(yǎng)羊，正籌建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，丁家村成了遠(yuǎn)近聞名的村干部帶頭致富村。圍龍鎮(zhèn)合龍村大力發(fā)展資源型企業(yè)，利用本村豐富的天然青石資源，成立村級集體采石企業(yè)，對石材進行規(guī)模開采，并進行深度石材工藝品開發(fā)，每年村級集體經(jīng)濟收入新增近2萬元。按照“有進有出”的原則，實行動態(tài)管理。實施大規(guī)模培訓(xùn)，提高“村官”素質(zhì)。出發(fā)點：創(chuàng)新農(nóng)村黨建載體實施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開展農(nóng)村“四村”（素質(zhì)強村、科技興村、民主管村、制度建村）活動為基礎(chǔ)，提高村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子，在全縣形成一批基層組織戰(zhàn)斗力強、黨員作用發(fā)揮好、經(jīng)濟發(fā)展速度快的典型示范村，夯實凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部和職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作。三是健全工作責(zé)任制，強化監(jiān)督考核。選好“領(lǐng)頭雁”，實現(xiàn)“能人”治村。轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路?！?，全縣“百村工程”，%；，%；，%；轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力10642人，比上年增加3464人。以前“村干部求人當(dāng)”，目前“當(dāng)村干部爭著當(dāng)”，較好改變了村干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理的狀況，形成了人才均衡搭配的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。在全縣范圍內(nèi)，每年重點扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個“經(jīng)濟強村”。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程。建立科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計考核體系，重點考核村辦企業(yè)年銷售收入、上交稅金、集體經(jīng)濟收入和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力等指標(biāo)。通過村級集體企業(yè)的經(jīng)營盈利和村級企業(yè)的稅收獎勵，建立了村級集體經(jīng)濟增長的長效機制，凝聚了群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)村黨員干部的“雙帶”作用明顯增強。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一