【正文】 有一句話說的好，跟誰學(xué)就像誰，什么樣的師傅帶出什么樣的徒弟。走人階段：緊接失望階段后112月左右的時間，對公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或瀟灑或無奈的離公司而去，另謀高就，開始新的征程。大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障，可是時?？吹竭@樣的情況，當(dāng)那些經(jīng)過層層選拔并看好的那些新員工經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)與崗位實習(xí)之后，最終卻離你而去，有的則去了同行為他人做嫁衣。此階段有兩種結(jié)果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。我們完全可以將老員工私下可能會說的事情，都把它收集起來先給他打個預(yù)防針（客觀的分析或解讀），提高他們的免疫力。How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會找借口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。整過流程與培訓(xùn)內(nèi)容，基本沒什么大問題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒走完整過流程就走人了。迷茫階段：一般是進入公司的前24個月左右的時間，新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所想象的那樣美好，對所在公司能否實現(xiàn)他的目標(biāo)開始產(chǎn)生懷疑，但是以往的經(jīng)歷告訴他，天下烏鴉一般黑，讓他有些不知所措。對策二：針對不同階段導(dǎo)入心態(tài)培訓(xùn)還有就是根據(jù)新員工在公司不同階段導(dǎo)入相應(yīng)的心態(tài)培訓(xùn)，讓他時刻保持積極、樂觀的心態(tài)，做到取其精華，去其糟粕。t see my loveBut when undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one39。對策一：不讓師傅做“義工”這里面我就要一個問題，師傅為什么要將自己的“武功秘訣”白白的傳授給新人，給自己培養(yǎng)接班人或競爭對手？？？（有些公司喜歡干些過河拆橋、卸磨殺驢的小伎倆，老員工看在眼里，記在心里。二、員工進入公司的9個階段