【正文】 編制前，必須對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析。耐火等級(jí)：二級(jí)。在施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中，工程施工組織設(shè)計(jì)始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為項(xiàng)目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計(jì)提出了施工中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。地質(zhì)資料：擬建工程位于平原，陜西省西安市開(kāi)發(fā)區(qū)，自然地坪絕對(duì)標(biāo)高平均值約為 米，自然地坪地勢(shì)略有起伏。 在實(shí)施過(guò)程中，每隔一個(gè)月進(jìn)行一次檢查，必要時(shí)增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（圖 21） 人勞 部 經(jīng) 營(yíng) 部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 安裝施工隊(duì) 技術(shù)部 質(zhì) 保 部 財(cái) 務(wù) 部 物 資 部 工程部 安全文明部 資料室 土建施工 二隊(duì) 土建施工一隊(duì) 華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 5 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 編制和實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 防火設(shè)計(jì)建筑分類：二類。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)又成為合同文件的 組成部分。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。在地貌上場(chǎng)地屬于河流沖積平原，距河床較遠(yuǎn)，地形平坦，場(chǎng)地穩(wěn)定，無(wú)不良地質(zhì)影響，最高地下水位在 7 米以下。確保本工程順利進(jìn)展。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保部、技 術(shù)部、工程部、物項(xiàng)部、經(jīng)營(yíng)部、人勞部、財(cái)務(wù)部、安保部、資料室。 設(shè)計(jì)使用年限： 50 年。從工程投標(biāo)開(kāi)始，施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，作為投標(biāo)書(shū)的一部分參與投標(biāo)活動(dòng)。 施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 該地塊屬于一類土，不需軟基處理等工序。 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，主要有： 《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》 《項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工用戶滿意責(zé)任制》 《項(xiàng)目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目開(kāi)工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本項(xiàng)目承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，把績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項(xiàng)目正常實(shí)施。 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu) 在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工骨干力量組成項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目班子和管理層。結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)。an dragon village out di motor repair and accessories processing integrated plant construction anization design Abstract:The project construction anization design, has fully consider the scope of the project and specific construction conditions, construction anization, is established to formulate the reasonable construction scheme, determine the construction sequence, construction methods and labor make up the construction progress plan reasonable overall arrangement, draw the work diagram, the design scheme of the project in the economic rationality and science provide a basis for argument on security, is the design, construction, anization, technology, production, economy, security and other activities of the prehensive files. This design focuses on