阿米巴培訓(xùn)心得體會(專業(yè)版)
【正文】 實踐性強(qiáng)是本次培訓(xùn)的一個特色。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。 一、什么是阿米巴模式。 三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的阿米巴.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人的囚徒困境.京瓷在阿米巴經(jīng)營的實踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。 第4頁 共4頁。 （二）稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用
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