采油廠工會(huì)工作思路(專業(yè)版)
【正文】 如何做好新形勢(shì)的工會(huì)工作，工會(huì)組織作用的發(fā)揮及工會(huì)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作： .加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，上半年召開工代會(huì)，對(duì)工會(huì)進(jìn)行改選換屆，同時(shí)抓好基層工會(huì)的換屆工作，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。年底，廠工會(huì)將評(píng)比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。 .開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)。對(duì)區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。 .加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)。 新的《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。 完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)少投入大回報(bào)，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。堅(jiān)持多年的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)效果較好，但好計(jì)策原地使用的多，推廣的較少。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時(shí)間給予指導(dǎo)性
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